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市場競爭講師課程
黃潤霖
經(jīng)銷商區(qū)域
市場競爭
沙盤
經(jīng)銷商
競爭
渠道
沙盤
課程背景： 廠商命運緊密相連。本沙盤課程通過模擬品牌商與銷售商之間的既合作又競爭關(guān)系，提高經(jīng)銷商的合作意識，讓學(xué)員切身理解“大河無水小河干，小河有水大河滿”的道理
東林子
凈水行業(yè)運營及競爭策略（保定）
東林子
凈水
市場競爭
凈水門店
運營
本課程就凈水行業(yè)的運營及競爭策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，研討凈水行業(yè)的廠家、商家及從業(yè)人員在參與
市場競爭
的過程中，如何才能做好充分準(zhǔn)備？如何讓我們的行動更有效？圍繞這兩
蔣健才
中國金融業(yè)的行業(yè)格局、
市場競爭
與發(fā)展戰(zhàn)略
經(jīng)濟學(xué)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)家
投融資
互聯(lián)網(wǎng)+
課程大綱： 第一講：行業(yè)競爭與市場分析 1、行業(yè)競爭格局解讀 2、行業(yè)競爭焦點分析 3、過剩與不足并存的局面 第二講：世界經(jīng)濟環(huán)境下金融也發(fā)展對策： 隨著經(jīng)濟全球
李江濤
創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外
市場競爭
的需要
商業(yè)模式
【課程背景】近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外
市場競爭
的需要。
李江濤
創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國內(nèi)外
市場競爭
的需要
商業(yè)模式
商業(yè)模式的設(shè)計與創(chuàng)新【課程背景】近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視，成為越來越多企業(yè)的共識。一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對國
田敬國
全業(yè)務(wù)環(huán)境下
市場競爭
策略
銷售技巧
一、海外全業(yè)務(wù)運營商經(jīng)驗借鑒 1、AT&T全業(yè)務(wù)運營策略 ? AT&T的發(fā)展歷程和全業(yè)務(wù)構(gòu)成 ? AT&T業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r ? AT&T的全業(yè)務(wù)運營總體策略 ? AT&
管靜波
《變和博弈》——全業(yè)務(wù)下集團
市場競爭
博弈
營銷管理
第一模塊：認(rèn)知與引導(dǎo)——博弈論概述 第一節(jié)：博弈論要素構(gòu)成 ? 博弈論基本要素構(gòu)成 ? 注意點 ? 案例分析 ? CDMA網(wǎng)絡(luò)中的上行鏈路的功率控制 ? 協(xié)作通信網(wǎng)
賈春濤
市場競爭
策略分析與研究
營銷管理
第一講 如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析 第二章 如何進(jìn)行
市場競爭
定位 第三章 如何打造
市場競爭
優(yōu)勢 第四章 如何運用多種市場策略 第五章
市場競爭
策略的立足點
賈春濤
《變和博弈》——全業(yè)務(wù)下集團
市場競爭
博弈
營銷管理
第一模塊：認(rèn)知與引導(dǎo)——博弈論概述 第一節(jié)：博弈論要素構(gòu)成 第二節(jié)：生活中的信息經(jīng)濟學(xué) 第二模塊：要素構(gòu)成及博弈分類 第一節(jié)：案例及要素構(gòu)成 第二節(jié)：博弈論的表達(dá)
管靜波
《
市場競爭
策略分析與研究》
企業(yè)管理
第一講 如何進(jìn)行競爭環(huán)境分析 宏觀競爭環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)分析 競爭對手分析 消費者分析 =
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