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店長標(biāo)準(zhǔn)化講師課程
李一環(huán)
連鎖總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長標(biāo)準(zhǔn)化
店長手冊
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊
連鎖總部訓(xùn)練體系
連鎖總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：連鎖門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
李一環(huán)
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制手冊：金牌店長培訓(xùn)課程與門店運營管理手冊，連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊
店長標(biāo)準(zhǔn)化
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店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊
門店經(jīng)營管理手冊
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制：李一環(huán) 不講知識，為連鎖企業(yè)沉淀
店長標(biāo)準(zhǔn)化
體系 從店長摸索成長到
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：門店最前
李一環(huán)
月子中心
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制：月子中心店長培訓(xùn)課程與月子中心店長訓(xùn)練營
月子中心店長培訓(xùn)
月子中心
店長標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心店長訓(xùn)練營
月子中心連鎖標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心門店標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制 李一環(huán) 店長不強，業(yè)績不穩(wěn) 店長：將月子中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：月子中心標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：月子中心最前線的指揮官 店長：將月子中心商品
李一環(huán)
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制：
店長標(biāo)準(zhǔn)化
手冊與店長工作手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理手冊
店長標(biāo)準(zhǔn)化
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店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制 從店長摸索成長到
店長標(biāo)準(zhǔn)化
復(fù)制 李一環(huán) 店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者 店長：連鎖門店一線指揮官 店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤 店
李一環(huán)
連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊：連鎖擴(kuò)張盈利體系與門店標(biāo)準(zhǔn)化運營管理手冊
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連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊 門店盈利擴(kuò)張體系 讓個人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 門店標(biāo)準(zhǔn)化：單店盈利保證 門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制 門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢 門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓
李一環(huán)
店長崗位經(jīng)驗萃?。洪T店運營管理經(jīng)驗萃取與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫
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店長崗位經(jīng)驗萃?。?.0版本） 李一環(huán) 一套自己門店經(jīng)營的盈利方法論 萃取門店經(jīng)營成功經(jīng)驗 沉淀門店運營管理知識 減少店長摸索管理門店 提升門店持續(xù)盈利能力 一、
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