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渠道協(xié)同講師課程
毛鵬
渠道轉(zhuǎn)型：O2O渠道線上線下協(xié)同營銷
渠道轉(zhuǎn)型
o2o
渠道營銷
渠道協(xié)同
線上線下
【課程大綱】 模塊一：從“營業(yè)廳為王”到“手廳為王” 一、運營營銷模式的轉(zhuǎn)變 1、從“實體渠道”到“電子渠道” 2、從“終端為王”到“手廳為王” 3、從“硬端為王
王舒
全業(yè)務(wù)運營下的
渠道協(xié)同
一體化
營銷管理
第一講 集團(tuán)信息化的市場機(jī)會與通信行業(yè)發(fā)展分析 ? 集團(tuán)信息化的市場機(jī)會 1) 有利于拓展綜合信息服務(wù)的領(lǐng)域 2) 有助于打造合力平臺，建設(shè)新型產(chǎn)業(yè)鏈 ? 通信行業(yè)
管靜波
電子
渠道協(xié)同
運營
互聯(lián)網(wǎng)+
第一節(jié)：電子渠道發(fā)展不同階段與特點 ? 第一階段：傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充 代表：大多數(shù)移動公司 ? 第二階段：服務(wù)業(yè)務(wù)的主流渠道 代表：深圳移動 ? 第三階段：客戶服務(wù)監(jiān)護(hù)
王舒
多
渠道協(xié)同
運營能力提升
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
管靜波
多
渠道協(xié)同
運營能力提升
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
王舒
多
渠道協(xié)同
運營能力提升
營銷管理
知識點 內(nèi)容 課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 多
渠道協(xié)同
管理模式、收益和多樣化的協(xié)同模式 3課時 第二模塊：渠道定位及發(fā)展趨勢解讀 自辦渠道、社會渠道、
田敬國
《多
渠道協(xié)同
運營能力提升》
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
管靜波
《多
渠道協(xié)同
運營能力提升》
企業(yè)管理
6、課程大綱： 第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 3課時 第一模塊：多
渠道協(xié)同
營銷提升營銷效率 第一節(jié)：創(chuàng)新多
渠道協(xié)同
管理模式 內(nèi)部協(xié)同：提高服務(wù)效
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階密鑰，重塑職場主動權(quán)
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在
職場人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對接 3 個時區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場的溝通場景早已超越「
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