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公司治理
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與物料控制培訓 講師：譚小芳
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生產計劃
與生產管理實務
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與生產管理實務 面臨多變的全球化知識經濟環(huán)境,企業(yè)體質的強化及業(yè)績向上成為企業(yè)營運的當務之急。在短交期、高品質、低成本的競爭壓力下，根據目前汽車企業(yè)面臨客戶
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譚小芳
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生產計劃
與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據客戶進一步的要求，作一
趙繼紅
柔性
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與排程管理
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【培訓對象】制造性企業(yè)的生產主管、
生產計劃
人員、物料計劃人員、運營主管 【課程背景】 “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天
譚小芳
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與物料控制PMC培訓 講師：譚小芳
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第一室:銷售計劃/
生產計劃
/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/
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角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/
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魯鵬
柔性
生產計劃
與交期控制
生產管理
柔性
生產計劃
與交期控制 主講：魯鵬（12小時） 培訓背景 現場管理秩序混亂 計劃管理落實不到位、造成現場在制品滯留、倉庫積壓占用增加 管理的預測能力及方法缺失、救火
易劍波
生產計劃
與物料控制
生產管理
◇培訓目標: 1. ◇讓學員了解和掌握
生產計劃
的制訂和執(zhí)行技巧 2. ◇如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. ◇如何用最小的庫存來滿足生產之訂單 4. ◇解決企業(yè)
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