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電網(wǎng)講師課程
孫平
電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級數(shù)字化講師孫平
數(shù)字化
數(shù)字經(jīng)濟
數(shù)字
電網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)思維
課程背景 成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精
孫平
數(shù)字化講師孫平：數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理
數(shù)字
電網(wǎng)
電力大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)挖掘
數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理 課程背景 大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物 。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來越大，越來越多企業(yè)、行業(yè)
武威
人工智能在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用
人工智鞥
AI
電網(wǎng)
電力
第一章： 人工智能時代 1.人工智能發(fā)展歷程 2.我們身邊的AI 3.AIOT——萬物智聯(lián)的時代 4.拆解AlphaGo 第二章：人工智能技術(shù) 1.人工智能的定義
武威
電網(wǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
電網(wǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字
電網(wǎng)
第一章：國家
電網(wǎng)
面臨的能源和市場轉(zhuǎn)型 1.電力系統(tǒng)面臨的形勢和挑戰(zhàn) 2.能源體系轉(zhuǎn)型 3.能源互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì) 4.電改帶來新機遇 第二章：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 1.
王傳寶
“新基建”相關(guān)政策解讀與電力企業(yè)/安徽
電網(wǎng)
應(yīng)對策略
新基建
國家
電網(wǎng)
安徽
電網(wǎng)
電力企業(yè)
電力
題目：“新基建”相關(guān)政策解讀與電力企業(yè)/安徽
電網(wǎng)
應(yīng)對策略 王傳寶教授 可根據(jù)客戶要求，調(diào)整課綱 培訓目標： 分析研究“新基建”政策提出的背景、特點和指導意義，電力
袁國寶
千億數(shù)字新基建，如何打造智慧
電網(wǎng)
新未來？
新基建
智慧
電網(wǎng)
新基建的浪潮下，國家
電網(wǎng)
有了新的大動作。6月15日，國家
電網(wǎng)
在京舉行“數(shù)字新基建”重點建設(shè)任務(wù)發(fā)布會暨云簽約儀式，面向社會各界發(fā)布“數(shù)字新基建”十大重點任務(wù)，并與
魏淼清
電網(wǎng)
情 中國夢
職業(yè)素養(yǎng)
電網(wǎng)
情 中國夢 課程時間：2-5天 課程內(nèi)容 我的
電網(wǎng)
我出彩 科學務(wù)實中國夢 1.誠信意識 2.責任意識 3.風險意識 4.危機意識 5.法律意識 6.美麗
電網(wǎng)
7
達飝
《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》行動賦能(高級版)
三型兩網(wǎng)
堅強智能
電網(wǎng)
業(yè)務(wù)一條線
電網(wǎng)
一張圖
數(shù)據(jù)一個流
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》行動賦能(高級版) 課程介紹 本講座站在今日變革與創(chuàng)新時代前沿，從現(xiàn)代工業(yè)視角，對國網(wǎng)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——“三型兩網(wǎng) 世界一流”行動賦能
堅強智能
電網(wǎng)
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
5G
人工智能
大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 “三型兩網(wǎng) 世界一流”行動賦能 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！ 國家
劉雪峰
《
電網(wǎng)
中層管理人員領(lǐng)導力與團隊管理》
電網(wǎng)
中層
供電所長
供電班組長
供電員工
第一部分：理解組織動因，建立團隊文化（3h） 一、 理解理論：組織行為學中的組織目標與動因 1. 組織目標：雙贏 2. 組織四大動因： 2 人 2 結(jié)構(gòu) 2 技術(shù)
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