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管理執(zhí)行力講師課程
吳永生
極限領(lǐng)導(dǎo)力——讓每一個(gè)人成為資源
商業(yè)模式
培訓(xùn)管理
執(zhí)行力
公司治理
【課程時(shí)間】 3天2晚 【課程大綱】 第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)力的模型 任何人的成果都是來源于行為的影響，而行為是受信念的影響，信念重構(gòu)是這個(gè)時(shí)代的主旋律，教練輔導(dǎo)的模型是
竇昆
晉級(jí)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操班，原來分錢沒那么困難！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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薪酬管理
執(zhí)行力
公司治理
員工薪酬設(shè)計(jì)發(fā)放問題，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，都是關(guān)系其經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題之一；更是關(guān)系其員工隊(duì)伍建設(shè)的“兩大關(guān)鍵要素”中的第一要素！ 外界評(píng)價(jià)晉級(jí)教育有“兩好”：
李勇
執(zhí)行天下
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力講究兩個(gè)字服從 領(lǐng)導(dǎo)力講究兩個(gè)字帶動(dòng) 管理也講究兩個(gè)字考核 所以能做到領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，親自帶動(dòng)，員工才能服從，才能真正被降服，一旦降服就會(huì)定其心，心定了才能
陸高飛
《打造軍隊(duì)一樣的執(zhí)行力》
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
結(jié)合自己作為一名老兵的經(jīng)歷與真實(shí)案例，根據(jù)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際，給出了許多“干貨”，學(xué)員們都被陸老師獨(dú)特的軍人氣質(zhì)吸引、資深的職場經(jīng)驗(yàn)折服，一次次不由自
彭江根
現(xiàn)代營銷管理與執(zhí)行力
營銷管理
執(zhí)行力
現(xiàn)代營銷管理與執(zhí)行力 第一節(jié)：現(xiàn)代營銷管理者的角色 1、不是自己做，而是組織大家做； 2、不僅自己會(huì)做，更應(yīng)該指導(dǎo)大家做； 3、不是做一個(gè)大英雄，而是做一個(gè)系統(tǒng)的
文亮
?企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)之中層管理智慧領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行力
【培訓(xùn)形式】集體、任務(wù)、體驗(yàn)、分享 【培訓(xùn)部分模塊及內(nèi)容】 一、管理的五大原則 二、管理者的覺察力訓(xùn)練 三、公眾講話訓(xùn)練 四、管理者溝通能力訓(xùn)練 五、員工管理必備
李勇
企業(yè)中層管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力講究兩個(gè)字帶動(dòng) 執(zhí)行力講究兩個(gè)字服從 管理能力講究兩個(gè)字考核 所以本課程主要講帶動(dòng)，服從，考核，全面剖析中層管理干部的職業(yè)素養(yǎng)和崗位職責(zé)。 解決當(dāng)下企業(yè)中層
君鳴
領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理升級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)基本管理策略運(yùn)用 1、領(lǐng)導(dǎo)的核心工作； 2、領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù) 3、領(lǐng)導(dǎo)的兩種類型及區(qū)別 4、最新需求層次分析與運(yùn)用 5、保持公平的方法 6、激勵(lì)的
孫向陽
孫向陽:精準(zhǔn)營銷倍增業(yè)績精品課程【2018春季版】
家居建材
商業(yè)百貨
終端零售
門店管理
執(zhí)行力
課題一：《顛覆價(jià)格——高利潤銷售的秘密》 課程特色：通過聚焦客戶將營銷打造成為一個(gè)簡單、高效的可執(zhí)行的系統(tǒng)。把這個(gè)系統(tǒng)變成企業(yè)賺錢、倍增利潤的機(jī)器。詳盡剖析了塑造
高菲
職場心態(tài)和禮儀訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
形象禮儀
企業(yè)文化
中層管理
執(zhí)行力
提升員工心態(tài)調(diào)適能力，職場擁有積極心態(tài)，注重職場禮儀，提升職業(yè)化能力。在心態(tài)管理過程中，提升公司全員對(duì)企業(yè)價(jià)值使命的認(rèn)知。 我們致力于讓企業(yè)最小的代價(jià)獲得最大的成
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