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白睿:組織與人才的激活管理
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OD
白睿:組織與人才的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認(rèn)知與常識 1、重新認(rèn)識組織:結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點(diǎn) 3、四大
劉家銘
《激活組織新范式》
組織激活
;
激勵系統(tǒng);
以始為終,價值趨客;
壓力下沉,員工自主;
平臺建設(shè),組織協(xié)同;
情形1 管理環(huán)境的不確定性,員工對自主性有更高的要求,用戶擁有更大的選擇權(quán),組織結(jié)構(gòu)日趨扁平化,領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)施的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制越來越無效,目標(biāo)管理也已無法有
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