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賦能講師課程
達(dá)飝
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)
賦能
暨企業(yè)形象升級(jí)教程
情商訓(xùn)練
企業(yè)形象
工廠布局
現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)
參觀路線
現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)
賦能
暨企業(yè)形象升級(jí)教程 課程介紹 今日中國(guó)制造企業(yè)，普遍面對(duì)著雙重挑戰(zhàn)與壓力。既要緊跟潮流、與時(shí)俱進(jìn)，吸收現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與管理運(yùn)營(yíng)模式，向前快跑猛跑；又
達(dá)飝
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——智能制造與卓越現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)
賦能
高級(jí)教程
智能制造
人工智能
數(shù)字工廠
工業(yè)4.0
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē) 智能制造與卓越現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)
賦能
高級(jí)教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造走來(lái) …… 邁入以智能化為主旋律變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！
胡智海
5G+行業(yè)應(yīng)用前景及知識(shí)
賦能
培訓(xùn)
5G
行業(yè)應(yīng)用
智慧城市
人工智能
物聯(lián)網(wǎng)
（其他5G類課程大綱請(qǐng)聯(lián)系老師本人） 課程大綱： 一、 透析5G發(fā)展特征，樹(shù)立5G產(chǎn)業(yè)信心 1. 解讀中美科技戰(zhàn)的焦點(diǎn)之一：5G 2. 2G、3G、4G時(shí)代分析通
谷任明
基層干部
賦能
——“兵頭將尾”高效團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)
基層干部
賦能
一線主管培訓(xùn)
基層干部
賦能
——“兵頭將尾”高效團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng) 這是一堂接地氣、講實(shí)用的干貨訓(xùn)練課。 這是一堂對(duì)中、小、微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要的課。 訓(xùn)練導(dǎo)師谷任明老師從事一線
張誠(chéng)忠
游戲化管理
賦能
新生代
游戲化
樂(lè)高
新生代
沙盤(pán)
【課程內(nèi)容】 第一單元 做對(duì)事：用意義
賦能
于工作 一、游戲化的意義 l 意識(shí)：你是在玩游戲還是被游戲玩 l 如何體驗(yàn)游戲帶給人的最優(yōu)狀態(tài)“心流”FLOW l 把工
劉海民
課程一：16天 MTP 卓越中層育成
MTP
快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力
問(wèn)題分析與解決
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程背景： MTP（Management Training Program）中層管理技能培訓(xùn)教程，源于美國(guó)二戰(zhàn)時(shí)期，戰(zhàn)事緊逼，分秒必爭(zhēng)，美國(guó)國(guó)防安全委員會(huì)要求顧問(wèn)
熊雄
《
賦能
領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力
管理效能
一、課程背景 由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等，企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代…… 同時(shí)，無(wú)論是VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求、還
蘇心
跨部門(mén)溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇
跨部門(mén)溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)管理
賦能
執(zhí)行力
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問(wèn)題 運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
蘇心
跨部門(mén)溝通協(xié)作——溝通技術(shù)篇
跨部門(mén)溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
職場(chǎng)溝通
人才
賦能
DISC
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具 全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧 通過(guò)工具，輔以現(xiàn)場(chǎng)演練
企業(yè)高層對(duì)管培生
賦能
路徑圖
管培生
金種子人才管理
企業(yè)高層對(duì)管培生的
賦能
是管培生項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，直接影響其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、成長(zhǎng)速度和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。高層
賦能
需要系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，涵蓋戰(zhàn)略參與、資源傾斜、文化滲透和長(zhǎng)期
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