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過程講師課程
劉東升
SPC：統(tǒng)計
過程
控制
質(zhì)量管理
以統(tǒng)計技術(shù)為原理，開展統(tǒng)計技術(shù)方法控制，監(jiān)控生產(chǎn)
過程
的質(zhì)量能力，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)
過程
的動態(tài)控制與改進，確保生產(chǎn)
過程
始終輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。培訓內(nèi)容如下：（1天）1、 統(tǒng)計技
劉東升
PFMEA
過程
設(shè)計潛在失效模式與后果分析
質(zhì)量管理
PFMEA是針對制造
過程
設(shè)計開展的設(shè)計預防管理，利用項目管理方式發(fā)揮小組智慧，借鑒和使用以往成功經(jīng)驗與教訓，來開發(fā)一個高效、穩(wěn)定的制造
過程
。培訓內(nèi)容如下：（1天）
王梁燕
采購人員如何在新產(chǎn)品開發(fā)
過程
發(fā)揮領(lǐng)導作用
供應(yīng)鏈管理
課程看點：通過了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和采購的職責劃分，學習提前進入開發(fā)的方法。作到“打有準備之仗”。Through understandingon NPI proced
劉東升
VDA6.3
過程
審核
質(zhì)量管理
本課程為2天課程設(shè)計，重點闡釋了德國汽車工業(yè)標準之VDA6.3：2010版之內(nèi)容，并就國際汽車行業(yè)相關(guān)管理內(nèi)容進行了融通性整合，使學員從
過程
、
過程
方法、
過程
審核、審
李近強
SPC統(tǒng)計
過程
控制培訓
生產(chǎn)管理
第一部分 基本統(tǒng)計概念1、總體和樣本2、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖3、正態(tài)分布及性質(zhì)4、常用統(tǒng)計量：均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差?第二部分 持續(xù)改進和統(tǒng)計
過程
控制
付宏濤
關(guān)于舉辦“醫(yī)療器械特殊
過程
確認與驗證技術(shù)
質(zhì)量管理
中國醫(yī)藥教育協(xié)會學術(shù)部藥教協(xié)學術(shù)第150003號關(guān)于舉辦“醫(yī)療器械特殊
過程
確認與驗證技術(shù)”培訓班的通知各有關(guān)單位： 中國醫(yī)藥教育協(xié)會是經(jīng)中華人民共和國民政部批準的國
馬楠
《房地產(chǎn)全
過程
精細化成本管控體實戰(zhàn)》
精細化管理
??《利潤為王——房地產(chǎn)全
過程
精細化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化及落地實戰(zhàn)》高端課程簡介———2015年房地產(chǎn)成本管理和造價控制最給力的創(chuàng)新精品課程【課程背景】進入新常態(tài)
彭代蓮
統(tǒng)計
過程
控制 （SPC）
質(zhì)量管理
SPC：Statistical Process Control 統(tǒng)計
過程
控制。 在生產(chǎn)
過程
中，產(chǎn)品加工特性的波動是不可避免的。它是由人、機器、材料、方法和環(huán)境等基本
郭致星
項目全
過程
風險控制與實戰(zhàn)演練（精編版）
項目管理
項目全
過程
風險控制與實戰(zhàn)演練（精編版） 一、 課程背景 在實踐中，項目的運作的
過程
中有大量的不確定因素使得項目處于不可控的狀態(tài)，對這些風險因素如果不能很好地處理，工
郭致星
項目全
過程
風險控制與實戰(zhàn)演練（完整版）
項目管理
項目全
過程
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過程
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