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還是實(shí)戰(zhàn)講師課程
李明杰
《短視頻+直播品銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》三階課綱—李明杰老師
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營(yíng)銷
《短視頻+直播品銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》(三階) 助力品銷合一 賦能超級(jí)IP 培訓(xùn)背景: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,短視頻用戶規(guī)模超過(guò)7.6億,日人均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到96分鐘,用戶對(duì)短
呂天興
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃 版權(quán)?
時(shí)間管理
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工作計(jì)劃管理
一、 時(shí)間管理之日工作計(jì)劃概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日工作計(jì)劃的定義 問題與思考: ? 日工作計(jì)劃中的每一項(xiàng)
李穎
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
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通過(guò)建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI:Key Performance Indicator)管理體系,對(duì)過(guò)程管理(統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理)的結(jié)果,通過(guò)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的
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李穎
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金超
創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)課程大綱
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創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用企業(yè)培訓(xùn)課程大綱第一部分 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新型人才1、時(shí)代最強(qiáng)音:創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度2、思維枷鎖與創(chuàng)新突破2-1創(chuàng)新思維的障礙1)
金超
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路
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金超企業(yè)培訓(xùn)課程
學(xué)員收益: 在數(shù)字化國(guó)策之下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面,五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子?三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子?今天的企業(yè)必須以終為始,
金超
商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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實(shí)戰(zhàn)方案
商業(yè)模式與管理模式:利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 一、學(xué)員收益 沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn),很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過(guò)時(shí)
李豪
產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷推廣與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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課程介紹: 產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo),以政策為基礎(chǔ),以金融為依托,以地產(chǎn)為載體;以獨(dú)棟辦公、寫字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑
李豪
商業(yè)項(xiàng)目重新定位與創(chuàng)新招商運(yùn)營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)工作坊
房地產(chǎn)
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