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進(jìn)度管理講師課程
尹義法
C2.《項(xiàng)目
進(jìn)度管理
制勝之道》版權(quán)課程大綱-2天
項(xiàng)目管理
進(jìn)度管理
計(jì)劃管理
pmp
企業(yè)管理
《項(xiàng)目
進(jìn)度管理
制勝之道》版權(quán)課程大綱 尹義法 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 一、培訓(xùn)收益 1. 掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法，有能力制定一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 2
李延罡
工程項(xiàng)目
進(jìn)度管理
（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)專項(xiàng)）實(shí)訓(xùn)課程
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)
單代號(hào)計(jì)劃技術(shù)
雙代號(hào)計(jì)劃技術(shù)
單代號(hào)搭接技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)
【培訓(xùn)內(nèi)容】 工程項(xiàng)目管理課程講解工程項(xiàng)目
進(jìn)度管理
的知識(shí)與方法，讓每一個(gè)聽課的受眾能夠熟悉使用雙代號(hào)、單代號(hào)和單代號(hào)搭接的方法，熟悉施工進(jìn)度的調(diào)整方法，更好地進(jìn)度
趙棟梁
沈陽(yáng)8月20-21日《商品管控：
進(jìn)度管理
》
服裝鞋包
終端零售
精細(xì)化管理
課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率 三、一套
趙棟梁
5月23-24 成都《商品管控：
進(jìn)度管理
》報(bào)名進(jìn)行中……
服裝鞋包
終端零售
課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律 二、商品管理7大關(guān)鍵指標(biāo)：售罄率、回籠率、折扣率、動(dòng)銷率、清款率、鋪店率、齊碼率 三、一套
趙棟梁
4月23~24日 成都《商品管控：
進(jìn)度管理
》探析商品高盈利低庫(kù)存的秘密
服裝鞋包
終端零售
課程形式：參與式學(xué)習(xí) 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容： 第一部分：商品管理的基礎(chǔ)知識(shí) 一、發(fā)現(xiàn)你的商品生命周期規(guī)律
趙棟梁
4月沈陽(yáng)、成都公開課：《品牌商品運(yùn)營(yíng)：
進(jìn)度管理
》 邊戰(zhàn)斗，邊調(diào)整，完美達(dá)成商品季度售罄目標(biāo)！
服裝鞋包
精細(xì)化管理
終端零售
計(jì)劃目標(biāo)做完了，我們是站在終點(diǎn)等結(jié)果? 還是在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)跟進(jìn)，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，直至目標(biāo)達(dá)成？ 我們說(shuō)：光跺腳高喊“勢(shì)必達(dá)成，勢(shì)必達(dá)成”的口號(hào)不行， 銷售跟進(jìn)
趙棟梁
《品牌商品運(yùn)營(yíng)：
進(jìn)度管理
》沈陽(yáng)·4月2-3日，火熱招生中……
服裝鞋包
終端零售
銷售技巧
精細(xì)化管理
課程形式 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一部分：商品
進(jìn)度管理
的基礎(chǔ)知識(shí) 一、三率一期商品運(yùn)營(yíng)管理模式 1、生命
趙棟梁
品牌商品運(yùn)營(yíng)：
進(jìn)度管理
服裝鞋包
終端零售
精細(xì)化管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
課程形式 互動(dòng)問(wèn)答、案例分析、沙盤演練、頭腦風(fēng)暴、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一部分：商品
進(jìn)度管理
的基礎(chǔ)知識(shí) 一、三率一期商品運(yùn)營(yíng)管理模式 1、生命
王萬(wàn)勇
P1513-生產(chǎn)線
進(jìn)度管理
企業(yè)管理
【課程背景】 當(dāng)成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心，生產(chǎn)線的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因生產(chǎn)線管理不善，
王萬(wàn)勇
P1502-項(xiàng)目
進(jìn)度管理
實(shí)戰(zhàn)技巧
項(xiàng)目管理
【課程背景】 目前，大量的項(xiàng)目管理者因不能按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)而發(fā)愁，他們?cè)噲D通過(guò)增加資源來(lái)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。然而，在資源增加的情況下，還是未能保證項(xiàng)目的進(jìn)度，而項(xiàng)目成本
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