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銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷講師課程
田欣雅
田欣雅老師《
銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷
督導(dǎo)項(xiàng)目》課程方案
田欣雅老師
田欣雅
銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷
老師
銀行網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)師
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷老師
【課程背景】 基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為銀行的主要組成單位，其經(jīng)營業(yè)績水平直接影響銀行業(yè)務(wù)。而作為基層網(wǎng)點(diǎn)的管理者，支行行長（網(wǎng)點(diǎn)主任、營業(yè)經(jīng)理）既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官
田欣雅
田欣雅老師《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)督導(dǎo)項(xiàng)目》課程方案
田欣雅
田欣雅老師
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)老師
銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷
老師
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)督導(dǎo)培訓(xùn)師
【課程背景】 對(duì)于處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代銀行來說，客戶滿意服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)直接決定著銀行市場(chǎng)運(yùn)營的成敗。我國銀行商業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)使競(jìng)爭(zhēng)逐步由金融產(chǎn)品創(chuàng)新擴(kuò)大到服務(wù)內(nèi)涵
勞慧明
《銀行網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)策劃與組織》
銀行網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)策劃與組織
銀行網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)
銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷
活動(dòng)策劃
策劃與組織
單元一、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)為什么沒有效果？ 1、網(wǎng)點(diǎn)為什么要開展活動(dòng)？ 2、網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)效果不佳的原因分析 2 案例分析：某銀行網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)失敗的案例分析 3、成功活動(dòng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
勞慧明
《銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營銷》
銀行網(wǎng)點(diǎn)全員營銷
銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷
網(wǎng)點(diǎn)營銷
全員營銷
單元一、2016年銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì) 1. 2015年銀行業(yè)大事回顧 2. 2016年銀行業(yè)發(fā)展形式預(yù)測(cè) 3. 新時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)的營銷任務(wù) 單元二、銀行網(wǎng)點(diǎn)為何要
孫軍正
銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷
服務(wù)技巧實(shí)戰(zhàn)版
營銷管理
第一模塊：客戶價(jià)值判斷方法與技巧廳堂內(nèi)識(shí)別推薦的崗位銜接廳堂內(nèi)各崗位識(shí)別推薦銜接大堂經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樞紐大堂經(jīng)理崗位職責(zé)大堂經(jīng)理識(shí)別推薦流程及技巧流程圖三種狀態(tài)下的客
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