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項目管理pmo講師課程
李騏
多項目管理與PMO建設(shè)
項目管理
PMO
第一講：大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、 項目集的概念 2、 項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、 項目集管理的知識領(lǐng)域 4、 多項目與單項目的區(qū)別 5、
江新安
《組織級項目管理與PMO建設(shè)》
項目管理
?何謂項目管理辦公室（PMO）？
?設(shè)置項目管理辦公室的理由
?設(shè)置項目管理辦公室的基本目標(biāo)
?設(shè)置項目管理辦公室的考慮因素
?為什么要成立項目管理辦公室
?項目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
課時：12小時（2天） 前言： 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項目管理和運轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實情況是, 100個
李悅敏
組織級項目管理與PMO建設(shè)--李悅敏
項目管理培訓(xùn)
項目管理pmo
李悅敏
項目管理講師
項目管理pmo
培訓(xùn)課程
課時：12小時（2天） 組織級項目管理與PMO建設(shè) 前 言 PMO如何在企業(yè)中發(fā)揮作用，它在項目管理過程中處于什么樣的角色，應(yīng)該賦予什么樣的職權(quán)？不同組織的定義不
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