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通用管理和項目管理講師

項目管理

北京 40 ~ 50 歲

《項目管理五步（全套工具與模板演練）》《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》《項目領(lǐng)導(dǎo)力（項目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練）》《PMP認(rèn)證輔導(dǎo)（項目管理認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)）》《MTP管理（MTP綜合技能提升）》

¥20000 元/天: 參考價格

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李騏老師　實戰(zhàn)項目管理專家
10年項目管理+團(tuán)隊管理授課經(jīng)驗
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認(rèn)證、美國 ACI 沙盤認(rèn)證講師
清華大學(xué)項目管理碩士

?知識節(jié)目：《騏談學(xué)習(xí)社》主講人
?版權(quán)課：《項目管理五步法》《團(tuán)隊管理五步法》版權(quán)課
?書籍：《西游記 PMP 項目管理》書籍；《項目管理知識地圖》撲克牌；
曾任：北大縱橫集團(tuán)丨合伙人
曾任：新浪網(wǎng)絡(luò)公司丨項目負(fù)責(zé)人
曾任：清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中交集團(tuán)、中石油、南方電網(wǎng)、中國水電、中國電建、路橋集團(tuán)、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)、新浪網(wǎng)絡(luò)公司、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部擔(dān)任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、

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[李騏]項目管理實體模擬沙盤: 【課程大綱】第一講：組建團(tuán)隊一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運(yùn)氣》二、沙盤及規(guī)則簡介 1. 介紹任務(wù) 2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況 3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；三; 2021-02-05

[李騏]項目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班: 【課程大綱】（7天，6小時/天）一、引論 1.1指南概述和目的 1.1.1項目管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1.2通用詞匯 1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范 1.2基本要素 1.2.1項目 1.2.2項目管理的重要性 1.2.3 3P與運(yùn)營的關(guān)系 1.2.4指南的組成部分 1.2.5裁剪 1.2.6項目管理商業(yè)文件二、項目運(yùn)行環(huán)境 2.1 概述 2.2 事業(yè)環(huán)境因素 2.3 組織過程資產(chǎn) 2.4 組織系統(tǒng) 三; 2021-02-05

[李騏]多項目管理與PMO建設(shè): 第一講：大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、項目集的概念 2、項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、項目集管理的知識領(lǐng)域 4、多項目與單項目的區(qū)別 5、項目集和項目組合管理的過程 6、多項目管理的適用范圍與不適用范圍 7、多項目的排序 8、項目集啟動會的主要內(nèi)容看電影學(xué)管理：巴頓戰(zhàn)前演說案例演練：如何選擇多項目案例演練：如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級 1.2大項目組織結(jié)構(gòu) 1、組織; 2021-02-05

[李騏]項目管理工作坊: 第一講：大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、項目集的概念 2、項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容 3、項目集管理的知識領(lǐng)域 4、多項目與單項目的區(qū)別 5、項目集和項目組合管理的過程 6、多項目管理的適用范圍與不適用范圍 7、多項目的排序 8、項目集啟動會的主要內(nèi)容案例演練：如何選擇多項目案例演練：如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級 1.2大項目組織結(jié)構(gòu) 1、組織結(jié)構(gòu)的分類與特點(diǎn) 2、大型; 2021-02-05

[李騏]IT互聯(lián)網(wǎng)項目管理: 第一部分 IT項目管理核心技能與修煉一、IT項目管理五個核心技能一、IT項目的啟動與策劃 1、項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運(yùn)動” 2、項目章程的要點(diǎn) 3、項目啟動會的誤區(qū) IT案例研討：都是啟動會沒搞好？案例：X項目技術(shù)創(chuàng)新的疑惑視頻：《巴頓將軍》二、項目的監(jiān)督與控制 1、 CCB與變更11步流程 2、變更原則與階段評審案例研討：一個變更失控的典型案例 IT案例研討; 2021-02-05

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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