【課程大綱】

第一講：組建團(tuán)隊(duì)

一、破冰游戲

1. 自我介紹

2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運(yùn)氣》

二、沙盤(pán)及規(guī)則簡(jiǎn)介

1. 介紹任務(wù)

2. 沙盤(pán)地區(qū)的地理、氣候、人文情況

3. 不同地理和氣象條件對(duì)生存物品的要求

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊(cè)-項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價(jià)格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；

三、組建團(tuán)隊(duì)并展示

1. 參訓(xùn)隊(duì)員隨機(jī)分成5—7人一個(gè)小組

2. 每個(gè)小組都是一個(gè)掘金隊(duì)，每個(gè)掘金隊(duì)都要選出隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、秘書(shū)、財(cái)務(wù)官、等角色3. 創(chuàng)作一個(gè)隊(duì)名、口號(hào)；創(chuàng)作一個(gè)離歌

4. 團(tuán)隊(duì)展示

第二講：團(tuán)隊(duì)決策

1. 所有掘金隊(duì)進(jìn)行充分的群體決策，并就一下問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn):

a. 目標(biāo)設(shè)定：挖多少塊金子回來(lái)?

b. 行動(dòng)方案怎樣制定?

c. 團(tuán)隊(duì)決策的規(guī)則：全體一致同意。

2、物資采購(gòu)：各隊(duì)到交易中心購(gòu)買(mǎi)所需物品

第三講：執(zhí)行任務(wù)

1、掘金過(guò)程a：進(jìn)行6-10天的路程

2、期中分析：達(dá)到寶山后做小組分享

3、掘金過(guò)程b、進(jìn)行剩余天數(shù)的行程

4、各隊(duì)成績(jī)統(tǒng)計(jì)公布；

第四講：團(tuán)隊(duì)總結(jié)

1、 由隊(duì)長(zhǎng)或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義。

2、 主要問(wèn)題包括：

a) 目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑?

b) 執(zhí)行過(guò)程中是否有調(diào)整?為什么?

c) 在討論過(guò)程中是否有觀(guān)點(diǎn)沖突， 如何達(dá)成一致?

d) 面對(duì)結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

e) 在現(xiàn)實(shí)工作中面對(duì)問(wèn)題的解決是否也有此種現(xiàn)象，我們是如何解決的?

工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖

第五講：培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)

1. 結(jié)合“項(xiàng)目計(jì)劃表”，分享如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整

2. 結(jié)合“項(xiàng)目的資源表”，分享如何搜集、運(yùn)用和管理資源

3. 結(jié)合“項(xiàng)目的目標(biāo)表”，分享如何制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋和評(píng)估目標(biāo)

4. 結(jié)合“項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表”，分享如何識(shí)別、分析和減少風(fēng)險(xiǎn)

5. 結(jié)合“時(shí)間管理矩陣”，分享如何進(jìn)行壓力管理（因素、過(guò)程和對(duì)策）

6. 結(jié)合“團(tuán)隊(duì)評(píng)分表”，分享如何領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

7. 結(jié)合“項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)表”，分享 如何解決團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題和沖突

8. 結(jié)合“項(xiàng)目的決策表”，分享如何制定、分析、實(shí)施、評(píng)估決策

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊(cè)-項(xiàng)目總結(jié)》

【培訓(xùn)心得】

ü 共同的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源。

ü 所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智。

ü 在行動(dòng)中追求最佳。次佳方案加上迅速行動(dòng)，永遠(yuǎn)比最佳方案加延遲的行動(dòng)更好。

ü 匿名制變?yōu)閷?shí)名制，人人有事做，事事有人管，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有旁觀(guān)者。

ü 生活中沒(méi)有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。

ü 管理的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動(dòng)路線(xiàn)。