【課程大綱】

第一講：組建團(tuán)隊

一、破冰游戲

1. 自我介紹

2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》

二、沙盤及規(guī)則簡介

1. 介紹任務(wù)

2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況

3. 不同地理和氣象條件對生存物品的要求

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目說明書》，包含六大表格：“資源信息表”、“奪寶進(jìn)程表”、“資源消耗和天氣匹配表”、“物品價格和重量匹配表”、“PDCA控制表”、“沙漠掘金藏寶圖”；

三、組建團(tuán)隊并展示

1. 參訓(xùn)隊員隨機分成5—7人一個小組

2. 每個小組都是一個掘金隊，每個掘金隊都要選出隊長、副隊長、秘書、財務(wù)官、等角色3. 創(chuàng)作一個隊名、口號；創(chuàng)作一個離歌

4. 團(tuán)隊展示

第二講：團(tuán)隊決策

1. 所有掘金隊進(jìn)行充分的群體決策，并就一下問題達(dá)成一致意見:

a. 目標(biāo)設(shè)定：挖多少塊金子回來?

b. 行動方案怎樣制定?

c. 團(tuán)隊決策的規(guī)則：全體一致同意。

2、物資采購：各隊到交易中心購買所需物品

第三講：執(zhí)行任務(wù)

1、掘金過程a：進(jìn)行6-10天的路程

2、期中分析：達(dá)到寶山后做小組分享

3、掘金過程b、進(jìn)行剩余天數(shù)的行程

4、各隊成績統(tǒng)計公布；

第四講：團(tuán)隊總結(jié)

1、 由隊長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義。

2、 主要問題包括：

a) 目標(biāo)是否適當(dāng)?不適當(dāng)?shù)脑?

b) 執(zhí)行過程中是否有調(diào)整?為什么?

c) 在討論過程中是否有觀點沖突， 如何達(dá)成一致?

d) 面對結(jié)果有何啟發(fā)與聯(lián)想?

e) 在現(xiàn)實工作中面對問題的解決是否也有此種現(xiàn)象，我們是如何解決的?

工具：頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖

第五講：培訓(xùn)師點評

1. 結(jié)合“項目計劃表”，分享如何對計劃進(jìn)行有效的調(diào)整

2. 結(jié)合“項目的資源表”，分享如何搜集、運用和管理資源

3. 結(jié)合“項目的目標(biāo)表”，分享如何制定、執(zhí)行、跟蹤、反饋和評估目標(biāo)

4. 結(jié)合“項目的風(fēng)險表”，分享如何識別、分析和減少風(fēng)險

5. 結(jié)合“時間管理矩陣”，分享如何進(jìn)行壓力管理（因素、過程和對策）

6. 結(jié)合“團(tuán)隊評分表”，分享如何領(lǐng)導(dǎo)、激勵團(tuán)隊

7. 結(jié)合“項目的團(tuán)隊表”，分享 如何解決團(tuán)隊溝通的問題和沖突

8. 結(jié)合“項目的決策表”，分享如何制定、分析、實施、評估決策

工具：《沙漠掘金學(xué)員手冊-項目總結(jié)》

【培訓(xùn)心得】

ü 共同的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的來源。

ü 所謂智慧就是，別人吃一塹，自己長一智。

ü 在行動中追求最佳。次佳方案加上迅速行動，永遠(yuǎn)比最佳方案加延遲的行動更好。

ü 匿名制變?yōu)閷嵜疲巳擞惺伦?，事事有人管，團(tuán)隊沒有旁觀者。

ü 生活中沒有什么可怕的東西，只有需要理解的東西。

ü 管理的精髓不在知而在行，即行勝于言。思路不是想法，是行動路線。