執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團
項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負(fù)責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。項目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項目型以及矩陣式。 關(guān)注留言，免費領(lǐng)取全套項目管理知識地圖
1、Purpose一致認(rèn)可的目標(biāo)：團隊一致認(rèn)可的目標(biāo)； 一個團隊為完成某個任務(wù)或項目，首先需要確定成員一致認(rèn)可的具體目標(biāo)。一個好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團
團隊合作不是一種自然發(fā)展的過程。換言之，當(dāng)人們聚在一起時，團隊不會自然地進化，也不會停留在固定狀態(tài)。它需要戰(zhàn)略規(guī)劃來培養(yǎng)那些高性能的團隊。如何打造高性能的團隊，打造強大的團隊需要運籌帷幄以及更周到的
風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，通過對項目風(fēng)險識別!估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項目的風(fēng)險等級，從而
什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們
你自以為的性格直爽，在別人眼里很可能就變成了傻的冒泡！“你老踹我腳干啥！”說明情商低，而不是耿直！那么，在職場中至少有七個類似的詞，最好不要說： 關(guān)注留言，免費領(lǐng)取項目管理知識地圖 1、不要說“但是
在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細(xì)設(shè)計在進度管理方面的一些主
如今國內(nèi)有好多知名企業(yè)都把“復(fù)盤”的理念引進公司的管理和運營當(dāng)中，比如最早的是柳傳志的聯(lián)想，到后來萬達王健林的復(fù)盤，360周鴻祎，萬通的董事長馮侖等等他們都將“復(fù)盤”作為指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。
企業(yè)發(fā)展的速度快，上項目速度和頻率也高，項目管理難度也隨之增加。上項目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險，項目的風(fēng)險管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項目管理的好壞
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
