【課程大綱】 第一講：組建團隊 一、破冰游戲 1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》 二、沙盤及規(guī)則簡介 1. 介紹任務 2. 沙盤地區(qū)的地理、氣候、人文情況 3. 不同地理和氣象條件
【課程大綱】（7天，6小時/天） 一、引論 1.1指南概述和目的 1.1.1項目管理標準 1.1.2通用詞匯 1.1.3 道德與專業(yè)行為規(guī)范 1.2基本要素 1.2.1項目 1.2.2項目管理的重要
第一講：大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、 項目集的概念 2、 項目集管理的關鍵內容 3、 項目集管理的知識領域 4、 多項目與單項目的區(qū)別 5、 項目集和項目組合管理的過程 6、 多
第一講：大項目與多項目管理 1.1項目集的基本概念 1、 項目集的概念 2、 項目集管理的關鍵內容 3、 項目集管理的知識領域 4、 多項目與單項目的區(qū)別 5、 項目集和項目組合管理的過程 6、 多
第一部分 IT項目管理核心技能與修煉 一、IT項目管理五個核心技能 一、IT項目的啟動與策劃 1、 項目管理兩大誤區(qū)：“三邊行動”和“六拍運動” 2、 項目章程的要點 3、 項目啟動會的誤區(qū) IT案
第一部分： 項目經理領導力（五項修煉） 認知、項目經理的角色與能力模型 1. 經理人角色轉變 案例研討：李明的煩惱 小練習：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試：蓋洛普Q12 3. 經理人的角色
一、項目領導力（項目經理的五項軟技能） 一、中國式項目領導力 1. 中國人性的特點 經典問題：人性領導的16大問題 3. 項目經理的能力三角ICB3.0 4. 什么是管理與領導？ 風格測試：領導四種
第一部分： 項目經理領導力（五項修煉） 認知、項目經理的角色與能力模型 1. 經理人角色轉變 案例研討：李明的煩惱 小練習：寫字的新感覺 2. 管理者角色定位 測試：蓋洛普Q12 3. 經理人的角色
第一步 啟動階段（帳前受命） 1.1 項目管理核心知識（核心工具：組織機構圖） 1、為何企業(yè)越來越需要項目管理 2、項目管理的十大領域與六重約束 3、項目的組織結構：職能型、項目型、矩陣型 第二步
第一部分：項目管理的管事技巧（五個工具與模板） 一、項目管理的困惑 1、工作中的重重困惑 a）項目之困：頭疼的項目 b）能力之困：迷你CEO c）職場之困 2、項目管理的六大優(yōu)勢 1) 關注結果勝于
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