第一講：大項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理

1.1項(xiàng)目集的基本概念

1、 項(xiàng)目集的概念

2、 項(xiàng)目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

3、 項(xiàng)目集管理的知識領(lǐng)域

4、 多項(xiàng)目與單項(xiàng)目的區(qū)別

5、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理的過程

6、 多項(xiàng)目管理的適用范圍與不適用范圍

7、 多項(xiàng)目的排序

8、 項(xiàng)目集啟動會的主要內(nèi)容

案例演練：如何選擇多項(xiàng)目

案例演練：如何權(quán)衡項(xiàng)目的優(yōu)先級

1.2大項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點(diǎn)

2、 大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

案例分享：中交公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.3多項(xiàng)目可視化管理

1、 項(xiàng)目分類分級

2、 項(xiàng)目群里程碑計(jì)劃總線

3、 在建項(xiàng)目月度計(jì)劃總線

4、 重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度總覽圖

5、 在建項(xiàng)目健康度紅綠燈

6、 全項(xiàng)目基礎(chǔ)信息一覽表

案例演練：如何處理多項(xiàng)目之間的資源沖突

1.4多項(xiàng)目集約管控案例

1、 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

2、 項(xiàng)目集約管理

1.5項(xiàng)目管理組合工具介紹

1、 RPM企業(yè)級項(xiàng)目管理解決方案

2、 8M PMO項(xiàng)目管理辦公室軟件

第二講 高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室

1.1 PMO的介紹

1.2 PMO在項(xiàng)目生命周期各個階段的的職責(zé)

1、 PMO在項(xiàng)目選擇階段的職責(zé)

2、 PMO在項(xiàng)目啟動和計(jì)劃階段的職責(zé)

3、 PMO在項(xiàng)目實(shí)施階段的職責(zé)

4、 PMO對危機(jī)項(xiàng)目的整改

5、 PMO在項(xiàng)目總結(jié)和評價階段的職責(zé)

1.3如何在組織內(nèi)建立PMO

1、 項(xiàng)目論證階段

2、 項(xiàng)目啟動和計(jì)劃階段

3、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及

4、 PMO籌建階段

5、 PMO試運(yùn)階段

案例演練：推行項(xiàng)目管理陷入困境

1.5 建設(shè)PMO常見問題

案例演練：如何減少PMO的問題

1.6 PMO建設(shè)案例：某科技公司

第三講 項(xiàng)目管理成熟度OPM3

1.1 組織項(xiàng)目管理的概念

1.2 OPM3的等級與特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的應(yīng)用步驟

1、 評估現(xiàn)狀

2、 確定改進(jìn)重點(diǎn)

3、 制定改進(jìn)計(jì)劃

4、 推薦改進(jìn)計(jì)劃

5、 重復(fù)過程

1.5 案例：某公司P3M3評估案例

工具：成熟度評估工具OPM3

咨詢演練、企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度評估咨詢前咨詢后主要成果y 項(xiàng)目成果難以預(yù)測，盈虧難料；

y 項(xiàng)目的成功依靠“英雄”項(xiàng)目經(jīng)理；

y 項(xiàng)目管理體系不規(guī)范、不統(tǒng)一；

y 項(xiàng)目交付質(zhì)量不高且不穩(wěn)定；

y 客戶滿意度時高時低；

y 項(xiàng)目進(jìn)度常常延誤；

y 成本通常超支且難以預(yù)測；t 為項(xiàng)目的管理做一個全面的體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理問題及困惑,分析內(nèi)在因素，并找出優(yōu)劣勢, 提高問題解決建議

t 2、為項(xiàng)目管理能力建設(shè)提供改進(jìn)路線圖，為企業(yè)建立健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度提供參考

t 3、為企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)提供最佳實(shí)踐參考項(xiàng)目經(jīng)理管理、收益管理、風(fēng)險管理、干系人管理、財務(wù)管理、整體管理等方面的成熟度和改進(jìn)建議，不包括認(rèn)證評估和改進(jìn)報告