第一講：大項目與多項目管理

1.1項目集的基本概念

1、 項目集的概念

2、 項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容

3、 項目集管理的知識領(lǐng)域

4、 多項目與單項目的區(qū)別

5、 項目集和項目組合管理的過程

6、 多項目管理的適用范圍與不適用范圍

7、 多項目的排序

8、 項目集啟動會的主要內(nèi)容

案例演練：如何選擇多項目

案例演練：如何權(quán)衡項目的優(yōu)先級

1.2大項目組織結(jié)構(gòu)

1、 組織結(jié)構(gòu)的分類與特點

2、 大型項目的組織結(jié)構(gòu)

案例分享：中交公司組織機構(gòu)設(shè)計

1.3多項目可視化管理

1、 項目分類分級

2、 項目群里程碑計劃總線

3、 在建項目月度計劃總線

4、 重點項目進度總覽圖

5、 在建項目健康度紅綠燈

6、 全項目基礎(chǔ)信息一覽表

案例演練：如何處理多項目之間的資源沖突

1.4多項目集約管控案例

1、 項目管理標準化

2、 項目集約管理

1.5項目管理組合工具介紹

1、 RPM企業(yè)級項目管理解決方案

2、 8M PMO項目管理辦公室軟件

第二講 高效運作項目管理辦公室

1.1 PMO的介紹

1.2 PMO在項目生命周期各個階段的的職責

1、 PMO在項目選擇階段的職責

2、 PMO在項目啟動和計劃階段的職責

3、 PMO在項目實施階段的職責

4、 PMO對危機項目的整改

5、 PMO在項目總結(jié)和評價階段的職責

1.3如何在組織內(nèi)建立PMO

1、 項目論證階段

2、 項目啟動和計劃階段

3、 組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及

4、 PMO籌建階段

5、 PMO試運階段

案例演練：推行項目管理陷入困境

1.5 建設(shè)PMO常見問題

案例演練：如何減少PMO的問題

1.6 PMO建設(shè)案例：某科技公司

第三講 項目管理成熟度OPM3

1.1 組織項目管理的概念

1.2 OPM3的等級與特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的應(yīng)用步驟

1、 評估現(xiàn)狀

2、 確定改進重點

3、 制定改進計劃

4、 推薦改進計劃

5、 重復(fù)過程

1.5 案例：某公司P3M3評估案例

工具：成熟度評估工具OPM3

咨詢演練、企業(yè)項目管理成熟度評估咨詢前咨詢后主要成果y 項目成果難以預(yù)測，盈虧難料；

y 項目的成功依靠“英雄”項目經(jīng)理；

y 項目管理體系不規(guī)范、不統(tǒng)一；

y 項目交付質(zhì)量不高且不穩(wěn)定；

y 客戶滿意度時高時低；

y 項目進度常常延誤；

y 成本通常超支且難以預(yù)測；t 為項目的管理做一個全面的體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)項目管理問題及困惑,分析內(nèi)在因素，并找出優(yōu)劣勢, 提高問題解決建議

t 2、為項目管理能力建設(shè)提供改進路線圖，為企業(yè)建立健全項目管理相關(guān)制度提供參考

t 3、為企業(yè)提升項目管理能力培養(yǎng)提供最佳實踐參考項目經(jīng)理管理、收益管理、風險管理、干系人管理、財務(wù)管理、整體管理等方面的成熟度和改進建議，不包括認證評估和改進報告