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6S講師課程
李近強(qiáng)
卓越現(xiàn)場管理-
6S
推進(jìn)與延伸
現(xiàn)場管理
一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場管理的基石-
6S
4、建立良好的企業(yè)文化 二、
6S
的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法 2、整頓的基
李近強(qiáng)
卓越現(xiàn)場管理—
6S
推進(jìn)與延伸
現(xiàn)場管理
內(nèi)容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2、人與環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)場管理的基石-
6S
4、建立良好的企業(yè)文化 二、
6S
的基礎(chǔ) 1、整理的基本方法
楊相杰
精益
6S
管理
企業(yè)管理
90年代以來，以
6S
管理為代表的JIT管理風(fēng)靡全球，一氣、海爾、中海油、煙草、移動(dòng)、南京郵政、麗思卡爾頓 Ritz-Calton（世界頂級(jí)奢華酒店）等知名企業(yè)紛紛
陳和生
如何有效推行
6S
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
（一）課程背景
6S
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。從其進(jìn)入中國大陸至今已有不短的時(shí)間，并且在中國獲得了較好的推廣和發(fā)展，但是在我們身邊
成亞明
6月成亞明老師
6S
現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
選擇小領(lǐng)域
亞明咨詢2014年第23期
6S
及現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)） 6月17-18日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握
6S
現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
成亞明
4月無錫
6S
及現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
現(xiàn)場管理
亞明咨詢2014年第22期
6S
及現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)） 4月22-23日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握
6S
現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
朱成百
5S/
6S
推進(jìn)與目視化管理
現(xiàn)場管理
第一部分
6S
活動(dòng)的認(rèn)知 一、
6S
概述 l.
6S
起源與含義 2.
6S
的構(gòu)成要素 3.
6S
與精益生產(chǎn)的關(guān)系 4.
6S
與現(xiàn)場管理 5.
6S
與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、
宋德標(biāo)
《行政辦公區(qū)域卓越6T與
6S
管理》內(nèi)訓(xùn)方
公司治理
【課程大綱】 第一講 6T管理法的誕生與宗旨 一、什么是6T管理法 1、天天處理 2、天天整合 3、天天清掃 4、天天規(guī)范 5、天天檢查 6、天天改進(jìn) 二、6T管
朱建農(nóng)
基于精益的
6S
活動(dòng)與目視化管理--朱建農(nóng)
現(xiàn)場管理
基于精益的
6S
活動(dòng)與目視化管理 主講：朱建農(nóng) 〖課程大綱〗 第一講 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理和
6S
生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo) 何謂
陸君偉
辦公室
6S
管理實(shí)務(wù)
現(xiàn)場管理
一、
6S
管理的真義 1. 什么是
6S
？ 2.
6S
在辦公室管理中的作用 3. 推行辦公室
6S
管理的真正目的 4.
6S
之間的關(guān)系 二、
6S
實(shí)施的要領(lǐng) 1. 1S-
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