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5S管理、現(xiàn)場管理與改善、一線班組長管理技能提升、精益生產顧
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5S管理、現(xiàn)場管理與改善、一線班組長管理技能提升、精益生產顧

上海 40 ~ 50 歲
生產現(xiàn)場浪費分析與改善 精益生產 生產流程分析與改善 KANBAN生產方式 精益價值流 精益項目實施與應用技巧 單元化生產 TPM TWI 一線主管技能提升 5S推行實務操作 目視化管理的高級技巧
¥20000 元/天
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◇著名精益管理專家
◇日本豐田專業(yè)研修生
◇TWI日本產業(yè)訓練協(xié)會授權講師 
◇JIPM日本設備維護協(xié)會合作講師 
◇多家企業(yè)常年精益生產顧問 
◇中國惠普質量與供應鏈管理學院精益管理資深顧問講師
    朱老師十五年制造企業(yè)工作經歷,行業(yè)產品涉及航天、化工、汽車、電子、紙業(yè)、紡織、熱加工等,系統(tǒng)的理論知識和豐富的實踐經驗使其培訓課程生動有趣,能對學員提出的問題快速回應。所設計的教材與企業(yè)及學員情況相結合,通俗易懂,保障培訓質量。   
    朱老師從事豐田生產方式推進工作10多年。多次在日本豐田及其相關工廠研修及進行輔導等,能熟練把TPS的系統(tǒng)理論與企業(yè)實際結合,創(chuàng)造生產領域的最大價值,對于豐田汽車整套模式構建了適合其它企業(yè)推進的全面精益系統(tǒng),能夠為各類制造型企業(yè)所運用,對集團式工廠的發(fā)展非常有效。
    朱老師在項目推行方面極具造詣,短暫的現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所
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[朱成百]5S/6S推進與目視化管理
第一部分 6S活動的認知 一、6S概述 l. 6S起源與含義 2. 6S的構成要素 3. 6S與精益生產的關系 4. 6S與現(xiàn)場管理 5. 6S與現(xiàn)代企業(yè)管理 二、6S體系文件 1.6S體系文件的構成 2.6S體系文件的編制原則、要求、程序 三、6S活動推行組織 1.6S活動推行委員會的組織結構 2.6S推行小組結構與制度部分程 3.6S推行小組工作目標與職責 4.6S推行委員長、委員的任用與工作
2014-03-19
[朱成百]精益生產實戰(zhàn)訓練營
第一章:認識精益生產 1、為什么要學習精益生產 2、生產運作方式的發(fā)展過程及其特征 3、什么是精益生產 4、精益思想的五個原則 5、精益生產會給我們帶來什么好處 6、精益生產的四大特點 7、如何正確理解精益生產 8、精益生產方式的比較與工具 9、精益生產推行的順序及著眼點 第二章:價值識別-認識浪費 1、什么是浪費 2、工廠常見的七大浪費 3、管理浪費 4、從4M1E看浪費 5、從TPM看浪費 6
2014-03-19
[朱成百]一線班組長實戰(zhàn)技能訓練
第一部分:現(xiàn)場主管的作用與角色認知 ◇ 班組長的地位 ◇ 班組長的職能 ◇ 班組管理特點(常見的五種班組長分析) ◇ 班組管理的目標 ◇ 上司與下屬對班組長的期望 第二部分:溝通管理的藝術 1、如何搞好班組人際關系 ◇ 管理成敗的關鍵-工作關系 ◇ 搞好員工關系原則 ◇ 與上司關系的處理 ◇ 與支持部門關系的處理 ◇ 員工常見的四種性格類型 ◇ 與不同性格類型員工關系處理要點 ◇新員工管理 ◇ 如
2014-03-19
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