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陳曉璐
賦能新生代——9500后員工管理
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領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)背景 為什么需要這門課？ 隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個(gè)性張揚(yáng)的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了如何破解95-00后員工
董天樂
95/00后Z世代員工激勵(lì)與管理
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95后管理
第一單元：95/00后Z世代員工管理遭遇難題 0.5 1、95/00后Z世代管理：危機(jī)還是機(jī)會(huì) 2、討論：95/0
王軍鋒
95后離職的69個(gè)理由，破解95后、00后的管理之道
95后管理
人力資源
選人用人
對于第一份工作的在職時(shí)長： 60后是一輩子， 70后是4年零3個(gè)月， 80后是3年零7個(gè)月， 90后是1年零7個(gè)月， 而95后，是7個(gè)月。 簡歷不好看、經(jīng)驗(yàn)積累不
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