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it項(xiàng)目管理講師課程
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理 —過程方法詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過程方法
研發(fā)流程
針對中小型公司的項(xiàng)目管理開展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
江新安
《好項(xiàng)目成就產(chǎn)品----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理全能提升》
項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如
江新安
《研發(fā)多項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理
研發(fā)多項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 如果公司只做一個項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)
江新安
《制造企業(yè)高級項(xiàng)目管理》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言 ： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項(xiàng)目管理
江新安
《project軟件與項(xiàng)目管理工具》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成
江新安
《組織級項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)》
項(xiàng)目管理
?何謂項(xiàng)目管理辦公室（PMO）？
?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的理由
?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的基本目標(biāo)
?設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室的考慮因素
?為什么要成立項(xiàng)目管理辦公室
?項(xiàng)目管理辦公室的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前言： 如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是, 100個
江新安
《項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 您的組織怎樣經(jīng)營和管理項(xiàng)目？ 對于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。 實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用，已經(jīng)顯現(xiàn)出
江新安
《項(xiàng)目溝通管理與投標(biāo)談判》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目溝通管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 本課程以學(xué)員為主體，覆蓋項(xiàng)目管理各領(lǐng)域，將項(xiàng)目中的談判理論與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合，緊扣項(xiàng)目外部談判中的項(xiàng)目需求、技術(shù)交流、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)
江新安
《項(xiàng)目績效考核與激勵機(jī)制》
項(xiàng)目管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！ 在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成
江新安
《項(xiàng)目成本管理》
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目成本管理
課時(shí)：12小時(shí)（2天） 前 言： 項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項(xiàng)目
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