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楊寶銘阿米巴經(jīng)營：激活組織新活力

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走進大部分企業(yè)里面，你會發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)的組織架構(gòu)都是極其簡單，缺乏系統(tǒng)性。很多企業(yè)家自認為這樣組織架構(gòu)圖易掌控，于是讓自己陷入了忙于救火，手下管一大批人；分權(quán)不平衡

楊寶銘楊薦民：如何選取優(yōu)秀的阿米巴巴長

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當(dāng)企業(yè)主決定要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的時候，首先要考慮的是阿米巴巴長人選。一般老板都是首選職位高的員工擔(dān)任，結(jié)果卻不盡人意，導(dǎo)入效果不明顯。那么，阿米巴巴長應(yīng)該如何選

李哲賢【李哲賢博士】阿米巴峰會現(xiàn)場

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李哲賢博士阿米巴經(jīng)典語錄 1、建立與市場掛鉤的核算體系； 2、全員參與經(jīng)營； 3、實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化； 4、將市場競爭機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部； 5、一切經(jīng)營數(shù)據(jù)

楊寶銘阿米巴經(jīng)營模式能實現(xiàn)哪些管理改善？

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1、阿米巴經(jīng)營模式計劃管理改善。以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產(chǎn)，做到在需要的時間，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)。生產(chǎn)與銷售

董子健阿米巴經(jīng)營內(nèi)訓(xùn)

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2018年8月22-23日，董子健老師應(yīng)邀為北京再生醫(yī)用生物材料公司做《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》內(nèi)訓(xùn)，公司董事長、COO及中層以上三十余人參加

關(guān)彬阿米巴經(jīng)營-方太集團

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2015年2月25日，應(yīng)方太集團的要求，根據(jù)方太集團廚電和櫥柜行業(yè)特點，具體設(shè)計了阿米巴經(jīng)營的授課方案。首先是經(jīng)營哲學(xué)部分，系統(tǒng)地闡述了稻盛和夫作為經(jīng)營之圣的成功

楊寶銘阿米巴經(jīng)營模式：團隊合作高于一切

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阿米巴經(jīng)營模式是講究團隊合作的經(jīng)營方式，競爭服務(wù)于團隊合作。稻盛和夫的一番話也許能夠道出其中的秘密：“企業(yè)將每道工序劃分出阿米巴單元來獨立經(jīng)營，下一道工序為了生

楊寶銘楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式中的激勵體系

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國內(nèi)許多企業(yè)在進行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵體系。阿米巴經(jīng)營模式的重

楊寶銘楊薦民—阿米巴經(jīng)營模式不提倡績效主義

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在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經(jīng)營模式使用的經(jīng)營會計報表，其內(nèi)容僅作為經(jīng)營策略制定的參考依據(jù)，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。但是由于近幾年中國受到西方管理

楊寶銘阿米巴經(jīng)營是否能在中國落地生根

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稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？

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