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中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控

重慶 50 ~ 60 歲

《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》《阿米巴組織構(gòu)建與系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)》《運(yùn)營(yíng)管控模式》《5C戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《5R執(zhí)行結(jié)果》《NLP高級(jí)教練式管理》《企業(yè)文化落地智慧》《思維突破與創(chuàng)新》

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香港理工大學(xué): 行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué): 工商管理碩士
香港中文大學(xué): 法學(xué)學(xué)士
加拿大魁北克省立大學(xué): 訪問(wèn)學(xué)者
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理
香港人文比佛利首席架構(gòu)師、金牌導(dǎo)師

? 中國(guó)企業(yè)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人
? 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功落地導(dǎo)師
? 中國(guó)“投后管理”模式創(chuàng)始人
? 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”

李哲賢博士多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地、中國(guó)式阿米巴落地、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的打造。長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)大陸及港臺(tái)大型企業(yè)及上市公司董事局顧問(wèn)及企業(yè)教練；多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)及人文底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來(lái)的不僅是創(chuàng)造價(jià)值、生產(chǎn)力的提升，更有國(guó)際化的視野及管理思維、管理理念。

李哲賢博士是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)系列產(chǎn)品創(chuàng)始人（包括：5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管理、5R結(jié)果管控、3P法治文化流程，已經(jīng)申請(qǐng)知

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[李哲賢]中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng): 第一部分：經(jīng)營(yíng)思維模式 1.正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為 2.思維、認(rèn)知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系 3.稻盛和夫：成功的方程式 4.一切的核心與根源——四大經(jīng)營(yíng)模式 5.深度分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式 6.深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維模式 7.中國(guó)式阿米巴的十個(gè)正確經(jīng)營(yíng)思維模式第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng)，持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦 2.稻盛和夫“日航重生”案例 3.稻盛; 2016-05-05

[李哲賢]5R結(jié)果管控: 《5R結(jié)果管控》是從戰(zhàn)略到目標(biāo)，目標(biāo)到執(zhí)行，執(zhí)行到結(jié)果的過(guò)程管理系統(tǒng)，以結(jié)果為核心的，同時(shí)注重對(duì)過(guò)程的嚴(yán)密管控，它填補(bǔ)了企業(yè)管理與微觀管理領(lǐng)域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達(dá)成目標(biāo)，而是配置資源讓每個(gè)人、每一天、每一件事情做出結(jié)果，管理的最終結(jié)果才是達(dá)成本年度企業(yè)目標(biāo)。結(jié)果管控同時(shí)兼顧組織層面與員工層面，將宏觀目標(biāo)管理與微觀員工管理完美融合。課程精髓 1、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原動(dòng)力 2、植入結(jié); 2016-12-07

[李哲賢]5C戰(zhàn)略規(guī)劃: 《5C戰(zhàn)略規(guī)劃》是針對(duì)中國(guó)發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點(diǎn)及面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架、方法、流程，并充分參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的思想、方法所研發(fā)出的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)模式。課程精髓 1、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成目標(biāo)明晰、合理、有規(guī)劃、可分解、能實(shí)施； 2、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的保障； 3、通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的思想互動(dòng)行為； 4、通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)制定，; 2016-12-07

[李哲賢]5P目標(biāo)管理: 《5P目標(biāo)管理》是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問(wèn)題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織內(nèi)部各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。其實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢; 2016-12-07

[李哲賢]NLP高級(jí)教練式管理: 《NLP高級(jí)教練式管理》是直接切入管理的核心：“人”從人的“觀——念——意圖——行動(dòng)”模式中，找出管理規(guī)律，建立更為適合企業(yè)的管理模式與管理文化，更為重要是讓高級(jí)管理人員對(duì)察、識(shí)用人有一套完整的分析與識(shí)別方法，是當(dāng)今最為前沿與實(shí)效的訓(xùn)練課程，課程體系與內(nèi)容設(shè)計(jì)完全超越了一般教練型領(lǐng)導(dǎo)管理與常見(jiàn)的工商管理模式。課程精髓 1、導(dǎo)入高效能的調(diào)試技巧，讓學(xué)員識(shí)別自我和他人性格，突破個(gè)人思維局限，建立創(chuàng); 2016-12-07

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