李哲賢,李哲賢講師,李哲賢聯(lián)系方式,李哲賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李哲賢 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
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中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控

重慶 50 ~ 60 歲
《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)》 《阿米巴組織構(gòu)建與系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)》 《運(yùn)營(yíng)管控模式》 《5C戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》 《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》 《5R執(zhí)行結(jié)果》 《NLP高級(jí)教練式管理》 《企業(yè)文化落地智慧》 《思維突破與創(chuàng)新》
¥60000 元/天
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香港理工大學(xué): 行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué): 工商管理碩士
香港中文大學(xué): 法學(xué)學(xué)士
加拿大魁北克省立大學(xué): 訪問(wèn)學(xué)者
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理
香港人文比佛利首席架構(gòu)師、金牌導(dǎo)師

? 中國(guó)企業(yè)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人
? 中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功落地導(dǎo)師
? 中國(guó)“投后管理”模式創(chuàng)始人
? 2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”

李哲賢博士多年來(lái)專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地、中國(guó)式阿米巴落地、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的打造。長(zhǎng)期擔(dān)任中國(guó)大陸及港臺(tái)大型企業(yè)及上市公司董事局顧問(wèn)及企業(yè)教練;多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)及人文底蘊(yùn)給企業(yè)所帶來(lái)的不僅是創(chuàng)造價(jià)值、生產(chǎn)力的提升,更有國(guó)際化的視野及管理思維、管理理念。

李哲賢博士是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)系列產(chǎn)品創(chuàng)始人(包括:5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標(biāo)管理、5R結(jié)果管控、3P法治文化流程,已經(jīng)申請(qǐng)知
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[李哲賢]中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)
第一部分:經(jīng)營(yíng)思維模式 1.正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為 2.思維、認(rèn)知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系 3.稻盛和夫:成功的方程式 4.一切的核心與根源——四大經(jīng)營(yíng)模式 5.深度分析制造業(yè)經(jīng)營(yíng)思維模式 6.深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維模式 7.中國(guó)式阿米巴的十個(gè)正確經(jīng)營(yíng)思維模式 第二部分:阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 1.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)兩家世界五百?gòu)?qiáng),持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦 2.稻盛和夫“日航重生”案例 3.稻盛
2016-05-05
[李哲賢]5R結(jié)果管控
《5R結(jié)果管控》是從戰(zhàn)略到目標(biāo),目標(biāo)到執(zhí)行,執(zhí)行到結(jié)果的過(guò)程管理系統(tǒng),以結(jié)果為核心的,同時(shí)注重對(duì)過(guò)程的嚴(yán)密管控,它填補(bǔ)了企業(yè)管理與微觀管理領(lǐng)域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達(dá)成目標(biāo),而是配置資源讓每個(gè)人、每一天、每一件事情做出結(jié)果,管理的最終結(jié)果才是達(dá)成本年度企業(yè)目標(biāo)。結(jié)果管控同時(shí)兼顧組織層面與員工層面,將宏觀目標(biāo)管理與微觀員工管理完美融合。 課程精髓 1、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原動(dòng)力 2、植入結(jié)
2016-12-07
[李哲賢]5C戰(zhàn)略規(guī)劃
《5C戰(zhàn)略規(guī)劃》是針對(duì)中國(guó)發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點(diǎn)及面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架、方法、流程,并充分參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的思想、方法所研發(fā)出的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)模式。 課程精髓 1、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成目標(biāo)明晰、合理、有規(guī)劃、可分解、能實(shí)施; 2、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的保障; 3、通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致的思想互動(dòng)行為; 4、通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)制定,
2016-12-07
[李哲賢]5P目標(biāo)管理
《5P目標(biāo)管理》是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng),解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問(wèn)題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織內(nèi)部各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。其實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向,目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo),事中檢
2016-12-07
[李哲賢]NLP高級(jí)教練式管理
《NLP高級(jí)教練式管理》是直接切入管理的核心:“人”從人的“觀——念——意圖——行動(dòng)”模式中,找出管理規(guī)律,建立更為適合企業(yè)的管理模式與管理文化,更為重要是讓高級(jí)管理人員對(duì)察、識(shí)用人有一套完整的分析與識(shí)別方法,是當(dāng)今最為前沿與實(shí)效的訓(xùn)練課程,課程體系與內(nèi)容設(shè)計(jì)完全超越了一般教練型領(lǐng)導(dǎo)管理與常見(jiàn)的工商管理模式。 課程精髓 1、導(dǎo)入高效能的調(diào)試技巧,讓學(xué)員識(shí)別自我和他人性格,突破個(gè)人思維局限,建立創(chuàng)
2016-12-07
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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