《5R結果管控》是從戰(zhàn)略到目標，目標到執(zhí)行，執(zhí)行到結果的過程管理系統(tǒng)，以結果為核心的，同時注重對過程的嚴密管控，它填補了企業(yè)管理與微觀管理領域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達成目標，而是配置資源讓每個人、每一天、每一件事情做出結果，管理的最終結果才是達成本年度企業(yè)目標。結果管控同時兼顧組織層面與員工層面，將宏觀目標管理與微觀員工管理完美融合。

課程精髓

1、激活團隊執(zhí)行力的原動力

2、植入結果導向的執(zhí)行文化，建立結果系統(tǒng)

3、建立檢查質詢系統(tǒng)

4、搭建企業(yè)IT管控平臺

5、建立確保持續(xù)進行的機制