阿米巴結(jié)果特征： 1.有價(jià)值 2.可交換 3.客戶認(rèn)同 結(jié)果的五個不等式（非結(jié)果）： 1.任務(wù)不等于結(jié)果 任務(wù)是指完成一件事情的過程，但結(jié)果是完成一件事情的價(jià)值。 2.指責(zé)不等于結(jié)果 指責(zé)是界定部門
你所站的高度決定了你對問題的處理是點(diǎn)？是線？是面？還是系統(tǒng)？這個提升的過程也是一個人內(nèi)在格局提示的過程，思維格局與胸懷格局無法放大，人永遠(yuǎn)進(jìn)入不了系統(tǒng)層面！ 1、擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的命運(yùn)！
把阿米巴當(dāng)做一種新的獨(dú)立的管理方法而稻盛經(jīng)營思想體系中的一部分是中國企業(yè)家在學(xué)習(xí)稻盛思想或追求阿米巴經(jīng)營時(shí)最常見的通病。企業(yè)家每每講到阿米巴經(jīng)營，同時(shí)提及的卻都是這種管理、那種管理，根本就意識不到經(jīng)
幸福的企業(yè)老板都是“游戲規(guī)則”的架構(gòu)師，每個員工像老板一樣去行動和思考，每人都去想企業(yè)盈利與發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切經(jīng)營數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)費(fèi)用化、一切費(fèi)用貨幣化，經(jīng)營賽道化、企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化，企業(yè)實(shí)現(xiàn)
鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司于2010年2月成立，公司經(jīng)營范圍包括黑色金屬壓延加工，鋼材軋制的副產(chǎn)品、冶金零部件的生產(chǎn)制造等。 2015年9月25日宣布全面停產(chǎn)。停產(chǎn)原因主要在于生產(chǎn)經(jīng)營處于一直嚴(yán)重
李哲賢博士指出，好多老板經(jīng)常抱怨員工對企業(yè)不忠誠，卻很少去想想員工為什么不忠誠，因?yàn)橹艺\從來都是雙方面的，體現(xiàn)的是老板與員工之間的合作狀態(tài)。如果一個企業(yè)里員工表現(xiàn)得不忠誠，首先最應(yīng)該反思的是老板，老
每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運(yùn)營績效問題出現(xiàn)在哪里？ 現(xiàn)代社會一般認(rèn)為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)，會把那些擁有高度專利或最先進(jìn)技術(shù)
1.進(jìn)步比業(yè)績更重要； 2.持續(xù)改進(jìn)是經(jīng)營的骨髓； 3.計(jì)劃等于承諾。 4.改進(jìn)比管理更先進(jìn)。 5.對核算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦出現(xiàn)赤字，必定拼命努力，千方百計(jì)扭虧為盈。 6.我們的競爭對手不是同行，
李哲賢博士 香港人文比佛利首席架構(gòu)師 首席阿米巴專家 中國式阿米巴經(jīng)營模式研發(fā)者 一汽豐田戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專家 美國管理與組織協(xié)會授予“實(shí)效業(yè)績輔導(dǎo)專家” 曾被亞太管理與創(chuàng)新組織授予“21世紀(jì)管理思想創(chuàng)
中國式阿米巴經(jīng)營模式收益： 1、系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”； 2、突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵； 3、重新梳理企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
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