鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司于2010年2月成立，公司經(jīng)營范圍包括黑色金屬壓延加工，鋼材軋制的副產(chǎn)品、冶金零部件的生產(chǎn)制造等。

　　2015年9月25日宣布全面停產(chǎn)。停產(chǎn)原因主要在于生產(chǎn)經(jīng)營處于一直嚴重虧損狀態(tài)，因此鞍鋼總部決定暫時關(guān)停。

　　2017年4月鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司正式復(fù)產(chǎn)，在復(fù)產(chǎn)的2017年一年里，公司經(jīng)營虧損2.99億。

　　鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司與香港人文比佛利公司于2018年1月4日簽訂《中國式阿米巴經(jīng)營模式委托實踐輔導(dǎo)合同》。

　　2018年1月25日召開《中國式阿米巴高盈利模式》項目啟動大會，同期輔導(dǎo)項目組進入鞍鋼（莆田）冷軋，項目實踐輔導(dǎo)近四個月，阿米巴經(jīng)營思想觀念、文化理念正逐步深入到鞍鋼（莆田）冷軋全員人心，成為鞍鋼（莆田）冷軋以及相關(guān)合作公司等輔業(yè)基于戰(zhàn)略規(guī)劃、目標業(yè)務(wù)管理下“以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營理念”的團隊核心價值之一。

　　香港人文比佛利中國式阿米巴實踐輔導(dǎo)結(jié)果管控體系已成為鞍鋼（莆田）冷軋經(jīng)營體系支撐“做結(jié)果”的驅(qū)動方式。

　　通過中國式阿米巴實踐輔導(dǎo)，輔導(dǎo)老師在項目實施過程中激發(fā)全員主動經(jīng)營意識，點燃全員熱情。

　　加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)與打造團隊執(zhí)行力并重，中國式阿米巴實踐輔導(dǎo)項目使整個鞍鋼（莆田）冷軋團隊有了明顯的進步和成長，這些都應(yīng)該固化為鞍鋼（莆田）冷軋吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，沉淀人才的重要方式；更為重要的是隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，中國式阿米巴實踐輔導(dǎo)體系將會成為實現(xiàn)公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)以及鞍鋼集團輸出人才、輸出文化、輸出團隊的重要文化保證。

　　世界一流的企業(yè)均是通過打造結(jié)果文化與培養(yǎng)強大的團隊執(zhí)行力，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與員工個人價值的雙贏。

　　高度認同：業(yè)績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。

　　鞍鋼精神的基本文化理念與世界一流企業(yè)的文化價值主張一致，與香港人文李哲賢博士“以結(jié)果為導(dǎo)向”的執(zhí)行文化體系高度契合。在一系列的實踐輔導(dǎo)下使鞍鋼（莆田）冷軋團隊的學(xué)習(xí)和能力提升巨大。

　　一流的產(chǎn)品是一流的人才干出來的。

　　一流的品質(zhì)是一流的人才干出來的。

　　一流的企業(yè)是一流的人才干出來的。

　　一流的企業(yè)都是一流的“人才工廠”：不斷地挖掘、網(wǎng)絡(luò)人才，不斷地培養(yǎng)、造就人才；不斷地鼓勵、保護人才，使企業(yè)發(fā)展生生不息。

　　“人才”是企業(yè)的核心問題。沒有各層級的人才，企業(yè)就停止發(fā)展，企業(yè)就原地踏步。鞍鋼（莆田）冷軋一直堅定、堅信、堅持不斷地把“人才工廠”的打造作為企業(yè)發(fā)展首要之務(wù)來看待與實踐。

　　優(yōu)秀人才之所以來到我們團隊，我們團隊人才之所以能涌現(xiàn)出來，是因為優(yōu)秀的人才只待在優(yōu)秀企業(yè)文化集體之中；而最優(yōu)秀的企業(yè)文化又莫過于我們追求認知與思想的統(tǒng)一，彼此之間價值觀的趨同，追求效率、追求結(jié)果、強調(diào)團隊的配合與協(xié)作。

　　選擇香港人文比佛利公司的原因

　　香港人文比佛利公司作為專業(yè)輔導(dǎo)顧問機構(gòu)，致力于為鞍鋼（莆田）冷軋的員工價值觀灌入以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行意識，并通過“結(jié)果至上”的思維，塑造、鍛煉全員執(zhí)行習(xí)慣，從而保障執(zhí)行效率的提升。

　　香港人文從企業(yè)執(zhí)行標準的層面，為鞍鋼（莆田）冷軋內(nèi)部的經(jīng)營流程機制梳理出清晰的監(jiān)管與執(zhí)行標準，為企業(yè)的執(zhí)行提供更多的參考和依據(jù)標準，保障企業(yè)員工的執(zhí)行規(guī)范性。

　　香港人文比佛利公司從組織平臺搭建的層面，為鞍鋼（莆田）冷軋創(chuàng)建一個共享的平臺，并利用平臺的企業(yè)全員參與性，增進團隊的互動、協(xié)助、溝通。營造出高效、積極、負責的企業(yè)執(zhí)行氛圍，推動企業(yè)全員執(zhí)行的效益增長。