【課程收益的精髓是企業(yè)落地】 1.系統(tǒng)解析由經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴體系與經(jīng)營會(huì)計(jì)組成的“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”； 2.突破日系“阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)”的中國瓶頸，厘清中國企業(yè)阿米巴落地核心關(guān)鍵； 3.重新梳理企業(yè)經(jīng)營
《5R結(jié)果管控》是從戰(zhàn)略到目標(biāo)，目標(biāo)到執(zhí)行，執(zhí)行到結(jié)果的過程管理系統(tǒng)，以結(jié)果為核心的，同時(shí)注重對(duì)過程的嚴(yán)密管控，它填補(bǔ)了企業(yè)管理與微觀管理領(lǐng)域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達(dá)成目標(biāo)，而是配置資源
《5C戰(zhàn)略規(guī)劃》是針對(duì)中國發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點(diǎn)及面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架、方法、流程，并充分參考國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的思想、方法所研發(fā)出的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)模式。 課
《5P目標(biāo)管理》是對(duì)中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織內(nèi)部各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的
《NLP高級(jí)教練式管理》是直接切入管理的核心：“人”從人的“觀——念——意圖——行動(dòng)”模式中，找出管理規(guī)律，建立更為適合企業(yè)的管理模式與管理文化，更為重要是讓高級(jí)管理人員對(duì)察、識(shí)用人有一套完整的分析
第一部分：思維的認(rèn)識(shí) 1.管理者的核心思維原則 2.管理者的角色認(rèn)知 3.管理者的自我認(rèn)識(shí) 4.固有思維模式的認(rèn)知 第二部分：思維的應(yīng)用 1.成功思維模式理論 2.思維力的形成機(jī)制 3.“想”和“分
一、卓越執(zhí)行力的發(fā)展與歷史 1. 企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史 2. 企業(yè)執(zhí)行力的三種模式 3. 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的根本成因 4. 企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關(guān)鍵 5. 中層管理干部的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式 6.
主題 內(nèi)容 第一部分：突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)模式 1.領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展階段與概述 2.工業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展 3.中、日、美、韓電子工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)模式 4.自我領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與探索 第二部分：突破性領(lǐng)導(dǎo)力
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