李哲賢,李哲賢講師,李哲賢聯(lián)系方式,李哲賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
李哲賢 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
52
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0
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2016-06-20 2828
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理及中高層
目的
提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)容

主題

內(nèi)容

第一部分:突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)模式

1.領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展階段與概述     

2.工業(yè)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)展

3.中、日、美、韓電子工業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)模式

4.自我領(lǐng)導(dǎo)模式的反思與探索

 

第二部分:突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)方式

1.領(lǐng)導(dǎo)能力的五個(gè)價(jià)值觀          

2.管理者的個(gè)人核心領(lǐng)導(dǎo)能力

3.管理者的團(tuán)隊(duì)、部屬領(lǐng)導(dǎo)能力   

4.管理者的時(shí)間、溝通、協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)能力

第三部分:突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)能力

1.四象限領(lǐng)導(dǎo)方式深度認(rèn)知       

2.前沿領(lǐng)導(dǎo)方式學(xué)習(xí)與練習(xí)

3.不同行業(yè)與部門的領(lǐng)導(dǎo)方式     

4.不同性格與能力的部屬領(lǐng)導(dǎo)方式

5.練習(xí)項(xiàng)目找到自己的領(lǐng)導(dǎo)方式并探索提升

 

第四部分:突破性領(lǐng)導(dǎo)力—領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

1.個(gè)人素質(zhì)模式類型與認(rèn)知     

2.責(zé)任力素質(zhì)項(xiàng)目體驗(yàn)            

3.協(xié)作、付出素質(zhì)改善體驗(yàn)      

4.高素質(zhì)的360度分析與探索   

5.體驗(yàn)項(xiàng)目自我素質(zhì)狀態(tài)發(fā)掘與提升

 

第五部分:回顧總結(jié)

1.導(dǎo)師總結(jié)回顧

2.團(tuán)隊(duì)分享

3.學(xué)員提問(wèn)、導(dǎo)師解答

4.畢業(yè)合影

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