《5P目標(biāo)管理》是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織內(nèi)部各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。其實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

課程精髓

1、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

2、幫助企業(yè)建立完整的目標(biāo)管理體系

3、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的的職責(zé)分工，填補(bǔ)授權(quán)不足或責(zé)任不清的空白

4、提高企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)、以及對(duì)目標(biāo)管理理念的理解

5、幫助企業(yè)掌握目標(biāo)管理的流程和框架、深刻領(lǐng)會(huì)成功的目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在

6、幫助企業(yè)熟練把握目標(biāo)管理的系統(tǒng)性方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的

7、指導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)掌握目標(biāo)的制訂與分解、工作計(jì)劃的制訂與調(diào)整、工作進(jìn)展的監(jiān)控與指導(dǎo)、工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與激勵(lì)、溝通管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列關(guān)鍵技能