每個阿米巴就是一個小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢、本部門賺了多少錢，運營績效問題出現(xiàn)在哪里？

　　現(xiàn)代社會一般認為擁有被稱為高科技的尖端技術(shù)的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)，會把那些擁有高度專利或最先進技術(shù)的企業(yè)評為優(yōu)秀企業(yè)。

　　擁有專利和先進技術(shù)固然重要，但是，即便靠專利和技術(shù)取得了暫時的領(lǐng)先，過不了幾年，競爭對手就會創(chuàng)造出新的方法而迎頭趕上。如果只是靠技術(shù)賴以生存的企業(yè)，一旦被其他公司趕上的話，會怎么樣呢？暫且不談運用高科技去不斷地發(fā)明新的技術(shù)，在當今技術(shù)進步日新月異的時代，要做到這一點是極其困難的。所以，當被競爭對手迎頭趕上時，該企業(yè)的優(yōu)勢就會立即化為烏有。

　　技術(shù)優(yōu)勢不可能一成不變。所以，要想使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事業(yè)，這點至關(guān)重要。也就是說即使大家都在從事同樣的工作，但能開展“有別于其他公司”的經(jīng)營，才是該公司的真正實力所在。

　　羅姆、村田制作所以及本公司等京都的代表性電子零部件制造商，在經(jīng)濟不景氣的情況下依然保持著旺盛的發(fā)展勢頭。無論在什么領(lǐng)域，只要是為了吸引顧客而不遺余力開發(fā)新產(chǎn)品，那么，就一定能夠創(chuàng)造出無限的附加價值。

　　這并不僅僅局限于高科技產(chǎn)業(yè)。在支撐日本經(jīng)濟的中小企業(yè)中，有許多是生產(chǎn)鞋子或毛巾等服裝面料的企業(yè)。在這些中小企業(yè)中，有許多企業(yè)受到廉價的中國進口商品的沖擊而瀕臨破產(chǎn)，但是，也有一部分企業(yè)不斷地鉆研、開拓，付出不遜于任何人的努力，持續(xù)開展出色的經(jīng)營。

　　像這種在傳統(tǒng)行業(yè)里取得卓越成就的企業(yè)并不引人注目，但是，能夠把平凡的工作培育成了不起的事業(yè)的企業(yè)，實際上才是非凡的企業(yè)。

　　李哲賢博士的中國式阿米巴經(jīng)營模式，提高了員工的經(jīng)營參與意識，把核算管理落實到了每一個阿米巴單位，不斷地提升工作的附加價值，永無止境地改善核算狀況。

　　即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營。即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮。這才是阿米巴經(jīng)營的根本所在。

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