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蔣健才企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展

戰(zhàn)略管理

企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展大綱企業(yè)機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展：企業(yè)需要用兩條腿走路，一條抓住機(jī)遇，一條發(fā)展能力，只有機(jī)遇與能力的發(fā)展平衡了，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)平衡，不至于摔

蔣健才我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

戰(zhàn)略管理

我國電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析（蔣健才）綱要：第一部分：發(fā)展現(xiàn)狀解析： “陰極則陽”的發(fā)展歷程電能生產(chǎn)現(xiàn)狀現(xiàn)階段的電源結(jié)構(gòu)和技術(shù) 我國電網(wǎng)建設(shè)和全國聯(lián)網(wǎng)

宋聯(lián)可基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）

企業(yè)管理

?基于企業(yè)戰(zhàn)略的5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系 ?5D人才培養(yǎng)系統(tǒng) ?Diagnosis（診斷） ?構(gòu)建勝任模型 ?培訓(xùn)需求分析 ?制定培訓(xùn)計(jì)劃 ?Di

蔣健才中國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

中國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展與相關(guān)企業(yè)發(fā)展大綱（蔣健才）海洋資源開發(fā)：蔣氏平衡理論認(rèn)為，海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)在經(jīng)歷了改革開放之后到現(xiàn)在的“陰極則陽”的緩慢發(fā)展階段之后，隨著科技的

郭彧企業(yè)資本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營1.企業(yè)戰(zhàn)略管理2.經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略3.經(jīng)營創(chuàng)新思維4.公司治理5.集團(tuán)公司母子公司管理6.企業(yè)競爭情報(bào)分析7.中國宏觀經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)

宋聯(lián)可基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)（6H）宋聯(lián)可

企業(yè)管理

?備戰(zhàn)：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（老師著作名，國家人力資源認(rèn)證考試指定參考書） ?戰(zhàn)略決定人才需求 ?人才決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) ?Diagnosis（診斷） ?我們?nèi)笔裁礃拥娜耍?

許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》

AI智能化 GPT 豆包 Kimi DeepSeek

引之：分組演練“對(duì)抗”說明第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨

從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是

破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工

企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化。在這樣的

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