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蔣健才中國(guó)鐵路發(fā)展與相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

中國(guó)鐵路發(fā)展與相關(guān)行業(yè)企業(yè)發(fā)展大綱（蔣健才）前言：蔣氏平衡理論認(rèn)為，中國(guó)鐵路發(fā)展階段大致可以劃分為四個(gè)階段，即：技術(shù)引進(jìn)階段、融合吸收階段、自主創(chuàng)新階段、趕超

蔣健才行業(yè)預(yù)測(cè)之鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景趨勢(shì)應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

行業(yè)預(yù)測(cè)之鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景趨勢(shì)應(yīng)對(duì)和發(fā)展戰(zhàn)略 A:鋼鐵產(chǎn)業(yè)： 2008年金融危機(jī)之后，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)出口前后同比下降94%，2012年之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展陷入困境，公共基

蔣健才打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷

營(yíng)銷管理

打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷（蔣健才） 1、如何建立一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)？——“平衡”的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建機(jī)制營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組成從未做過業(yè)務(wù)的新人工作出色的老人各有優(yōu)勢(shì)

蔣健才我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略管理

我國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)大綱軍工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)力的發(fā)展：軍工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，將帶動(dòng)民用工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和革命性的變革，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。縱觀

蔣健才十八大后的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)

戰(zhàn)略管理

【課程大綱：】課程課程提要模塊一十八大后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將如何變化？我國(guó)中小企業(yè)大突破，趨勢(shì)分析十八大引領(lǐng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置

蔣健才金融環(huán)境與中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理

金融環(huán)境與中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展大綱新的金融環(huán)境，新的發(fā)展我國(guó)服裝企業(yè)在經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)之后，遭受了巨大的打擊，大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉。即使金融危機(jī)的影響在日漸淡

蔣健才行業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)發(fā)展的明天

戰(zhàn)略管理

行業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)發(fā)展的明天大綱行業(yè)發(fā)展的未來，企業(yè)發(fā)展的明天：行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，反映的是未來市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，反映了未來供求關(guān)系的變化。某個(gè)行業(yè)整體的發(fā)

面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理人力資源團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標(biāo) 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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