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班組長

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關鍵詞班組長

平均課酬 20725

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姜宏鋒金牌班組長職業(yè)化特訓營

生產(chǎn)管理

模塊一：班組長角色認知 (一)班組在企業(yè)中的地位與作用 (二)新形勢下企業(yè)對班組長的要求與期待 (三)將熊熊一窩-班組長作用與使命 (四)二責三有-班組長的職責 (

班組長管理技能提升培訓

戰(zhàn)略管理

班組長管理技能提升培訓講師：李繪芳班組長管理技能提升課程有哪？班組長管理技能提升培訓講師？班組長管理技能提升內訓專家？班組長管理技能提升方面的培訓？國內

田敬國《班組長錘煉：打造健康活力班組》

企業(yè)管理

第一模塊：積極心態(tài)——班組長情緒與壓力管理（3個課時）第一節(jié)：無處不在的情緒壓力源  源自上級領導的壓力  源自公司業(yè)務指標的壓力

田敬國《創(chuàng)新高效——班組長管理技能提升培訓》

企業(yè)管理

第一講認識班組  班組與企業(yè)  企業(yè)利潤的創(chuàng)造者  班組執(zhí)行力與企業(yè)決策  班組執(zhí)行對企業(yè)決策的能

譚小芳現(xiàn)場班組長技能養(yǎng)培訓

公司治理

現(xiàn)場班組長技能養(yǎng)培訓講師：譚小芳現(xiàn)場班組長技能養(yǎng)培訓課程有哪些？現(xiàn)場班組長技能養(yǎng)培訓講師有哪些？現(xiàn)場班組長技能養(yǎng)培訓內訓師哪位最權威？現(xiàn)場班組長技能養(yǎng)培訓

田敬國《班組長領導力與執(zhí)行力修煉》

企業(yè)管理

第一部分：自我發(fā)現(xiàn)——班組長勝任力認知第一講：班組長角色認知  對公司：基層的管理者，指標達成的最直接的負責人  對上級領導：貫徹

田敬國《班組長勝任力與班組管理能力提升》

企業(yè)管理

第一模塊：卓越班組長勝任力認知與修煉卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動力！現(xiàn)狀分析：基層班組長勝任

易劍波標桿班組長提高訓練

生產(chǎn)管理

班組長職責量化管理，主要是從明確細化班組長工作職責入手，制定班組長一日工作內容，將班組長每天每個時段的工作進行規(guī)范，督促班組長負責班組從安全、質量、設備維護保養(yǎng)、

周士量班組長日常管理十大技能（周士量）

現(xiàn)場管理

班組長日常管理十大技能課程對象：車間主任、班組長、儲備干部課程時間：1天（6小時）課程適應性：公開課與企業(yè)內訓均可開課前提示：現(xiàn)場管理者一定要了解自己的情況

田敬國《激活源動力——基層班組長管理能力提升培

企業(yè)管理

第一模塊：關鍵源動力——電信企業(yè)班組長角色認知卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑，履行角色，打造行動力！現(xiàn)狀分析：基層

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