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張小強張小強利潤中心-做賺錢的采購與采購效能最大化

供應鏈管理

課程簡介：據統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現松懈，將導致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當下

張小強《SCM利潤中心-采購5個成本驅動力與2

生產管理

第一部分：成本驅動（一）--- 采購戰(zhàn)略與革新 1、現代采購管理所面對的挑戰(zhàn) 2、現代采購的管理要求 3、現代采購管理的基本原則 4、傳統(tǒng)采購與現代采購的本

劉小明采購銷售雙贏談判技巧

供應鏈管理

一、如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義 1、談判的定義及其特征 2、如何運用談判中的資源分配 3、談判會經歷哪些階段？ 4、談判的影響因素有哪些？ 5、如

劉小明采購與供應鏈管理

供應鏈管理

一、緒論 1、采購與供應管理概念（1）采購與供應的概念（2）采購與供應管理的概念（3）采購與供應管理的目標 2、采購與供應管理的作用（1）利潤杠桿的作用（

劉小明如何成為一名專業(yè)的采購人員

供應鏈管理

一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非常“關注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 4、會“買東西”就

劉小明采購合同管理與規(guī)范

供應鏈管理

一、合同基本法律知識 1、世界兩大法系及主要國家介紹 2、合同的訂立（ 1）合同主要條款（2）要約（3）承諾（4）締約過失責任 3、合同的效力 1、合同生效

劉小明采購人員綜合技能提升

供應鏈管理

一、如何做一個專業(yè)化的采購？ 1、為什么大家都非常“關注”采購 2、為什么說：采購是“最高級”的工作 3、采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 4、會“買東西”就

劉武基于采購的談判技巧

經濟學家

★★★降低成本策略 + 降價談判技巧 + ERP流程分析 + 供應商交期管理★★ 兩天您就能學會零成本采購ERP流程! 兩天您能實戰(zhàn)演練降價談判的十六招!! 兩天您

趙繼紅采購流程優(yōu)化及供應商管理課程大綱

供應鏈管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時【課程收益】供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應商的分類管理？如何做好供應市場的調查

張學民低成本采購與物料管理、供應商管理

供應鏈管理

《低成本采購與物料管理、供應商管理》課程大綱第 1 模塊:我們的認識 ² 制造業(yè)面臨的問題分析 ² 企業(yè)導入倉儲與物料管理是體現成本管理和質

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