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馬軍生會(huì)計(jì)幽默段子

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1.工程師和會(huì)計(jì)師（轉(zhuǎn)）有三個(gè)工程師和三個(gè)會(huì)計(jì)師一起去外地開會(huì)，上火車時(shí)三個(gè)工程師買了三張車票，而三個(gè)會(huì)計(jì)師卻只買了一張票，工程師很不解，會(huì)計(jì)師說：“上了車你們就知

李廣財(cái)稅培訓(xùn)

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客戶：財(cái)稅培訓(xùn) 地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2014/1/18 0:00:00 財(cái)稅培訓(xùn)

李廣財(cái)稅辦公

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客戶：財(cái)稅辦公地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2015/1/24 0:00:00 財(cái)稅辦公

姜上泉產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)

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第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)現(xiàn)在我們要講的是研發(fā)對(duì)成本的影響，而不是研發(fā)成本。過去我們企業(yè)對(duì)于研發(fā)只在乎單純的研發(fā)的成本，我要研發(fā)個(gè)產(chǎn)品得花多少錢，

姜上泉采購影響成本的并不是砍價(jià)

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第三節(jié) “三流采購殺價(jià)、二流采購議價(jià)、一流采購算成本”。制造業(yè)的成本，大部分來自原材料，企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購成本開始的，有研究表明．某些行業(yè)采購成本降

姜上泉庫存有多高，企業(yè)問題就有多大

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第三部成本分析與控制工具第一章材料成本的分析與控制第一節(jié) 編制和實(shí)施資金占用成本管理會(huì)計(jì)科目隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品成本

姜上泉不是方法和工具沒有用，而是你沒有用

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第三節(jié)方法老套一企業(yè)成本核算存在問題許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合

石斌熱烈祝賀石斌老師在昆明為云南白藥的中高管

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2012年4月20日—21日石斌老師受珠江商學(xué)院的邀請(qǐng)為云南白藥的中高管講授《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)成本控制》的課程，在兩天的講座中石斌老師以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩種方式：產(chǎn)品

辛玉軍非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——蘋果加橘子

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客戶：諾西通訊北京總部地點(diǎn)：福建省 - 福州時(shí)間：2014/4/29 0:00:00 這是給福富軟件上的第七次培訓(xùn)了。這個(gè)經(jīng)典的課程，在跨國(guó)公司非常流行，每年都

石斌石斌老師在11月3日—4日為攀枝花電業(yè)局成功講授《財(cái)務(wù)管理知識(shí)專題培訓(xùn)》課程

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客戶：攀枝花電業(yè)局地點(diǎn)：四川省 - 攀枝花時(shí)間：2012/11/3 0:00:00 本課程的核心是從財(cái)務(wù)意識(shí)的培育，介紹電力財(cái)務(wù)的主要三大模塊：“企業(yè)情報(bào)系統(tǒng)—

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