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伍健康非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

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客戶：廣州百斯盾服裝有限公司地點：廣東省 - 廣州時間：2015/4/21 0:00:00 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》【參加對象】公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、

李廣財稅辦公

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客戶：財稅辦公地點：四川省 - 成都時間：2015/1/24 0:00:00 財稅辦公

林少剛非財務(wù)經(jīng)理課程

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客戶：普華永道會計師事務(wù)所中國財務(wù)學(xué)員公開課地點：廣東省 - 深圳時間：2015/11/10 0:00:00 報表分析、成本控制、現(xiàn)金流管理、預(yù)算與戰(zhàn)略

姜上泉產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻

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第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對降低材料成本的巨大貢獻現(xiàn)在我們要講的是研發(fā)對成本的影響，而不是研發(fā)成本。過去我們企業(yè)對于研發(fā)只在乎單純的研發(fā)的成本，我要研發(fā)個產(chǎn)品得花多少錢，

孫毅從債務(wù)最重國家排行榜看中美

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從債務(wù)最重國家排行榜看中美按照一國債務(wù)占GDP的比例：第一名，日本 234% 第二名，希臘 139% 第三名，意大利 120% 第四名，冰島 108% 第五名，比利

姜上泉采購影響成本的并不是砍價

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第三節(jié) “三流采購殺價、二流采購議價、一流采購算成本”。制造業(yè)的成本，大部分來自原材料，企業(yè)成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的，有研究表明．某些行業(yè)采購成本降

姜上泉養(yǎng)成職工無誤地進行工作的愿望

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第二節(jié) 企業(yè)成本意識再造一、成本管理的定義與目的成本是“為產(chǎn)品和企業(yè)創(chuàng)造價值時產(chǎn)生的費用”，將不對產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)生價值的費用（損失成本）最小化為目的的活動稱之為成本

姜上泉庫存有多高，企業(yè)問題就有多大

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第三部成本分析與控制工具第一章材料成本的分析與控制第一節(jié) 編制和實施資金占用成本管理會計科目隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激勵，企業(yè)間的競爭歸根到底是產(chǎn)品成本

姜上泉不是方法和工具沒有用，而是你沒有用

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第三節(jié)方法老套一企業(yè)成本核算存在問題許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合

石斌熱烈祝賀石斌老師在昆明為云南白藥的中高管

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2012年4月20日—21日石斌老師受珠江商學(xué)院的邀請為云南白藥的中高管講授《企業(yè)財務(wù)管理與運營成本控制》的課程，在兩天的講座中石斌老師以企業(yè)經(jīng)營的兩種方式：產(chǎn)品

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