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姜上泉中國(guó)企業(yè)面臨的不可逆人資成本增長(zhǎng)

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第三章中國(guó)企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)事物發(fā)展總逃不脫利弊的規(guī)律，隨著中國(guó)改革開放的加速發(fā)展，及發(fā)展中對(duì)一些資源得沒(méi)有規(guī)劃的利用，加上加入WTO以來(lái)，來(lái)自國(guó)際的影響，國(guó)

姜上泉淮?？毓杉瘓F(tuán)全體員工全面提升成本思維 —《突破利潤(rùn)瓶頸—運(yùn)營(yíng)成本管控》培訓(xùn)開展

非財(cái)管理

根據(jù)安總在半年總結(jié)會(huì)上的指示要求：“ 要扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)二次提升，建強(qiáng)全面工作質(zhì)量管理體系能力”。助力淮?？毓杉瘓F(tuán)十三五“五百萬(wàn)臺(tái)，五百億”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從加

姜上泉《精益成本控制模式》南昌站

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客戶：財(cái)智菁英管理學(xué)院主辦公開課地點(diǎn)：江西省 - 南昌時(shí)間：2014/10/18 0:00:00 2014年11月14-16日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師在

王為人統(tǒng)計(jì)比率

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統(tǒng)計(jì)比率1. 你的目標(biāo)是減少不按期交貨的次數(shù)。作為第一步，你決定計(jì)算主要供應(yīng)商的平均延期交貨天數(shù)。以下所列為這些供應(yīng)商中每一個(gè)延期交貨的天數(shù)。 2，4，4，4，5，

姜上泉成本控制不好誰(shuí)的錯(cuò)

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第一部現(xiàn)狀成因和挑戰(zhàn)第一章中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀第一節(jié)觀念落后意識(shí)守舊我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的范圍、目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏

姜上泉成本控制創(chuàng)新的必要性

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來(lái)中國(guó)人力資源成本增長(zhǎng)、能源等原材料成本不斷上漲、環(huán)保成本與日俱增、企業(yè)融資成本不易降低，這些因素給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)前所未有的壓力，對(duì)中國(guó)企業(yè)的

馬軍生清華總裁班——企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與審核（兩天）

非財(cái)管理

客戶：清華大學(xué)深圳研究生院培訓(xùn)學(xué)院地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2015/8/15 0:00:00 一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 1. 不懂財(cái)務(wù)可能

許愿《跨行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

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客戶：《總裁、副總裁、總監(jiān)》地點(diǎn)：廣東省 - 佛山時(shí)間：2015/11/20 0:00:00 《跨行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過(guò)由簡(jiǎn)

許愿非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理

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客戶：廣東卓志集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2015/5/16 0:00:00 對(duì)其來(lái)自全國(guó)各地的總監(jiān)級(jí)以上高管,進(jìn)行為期兩天的封閉式培訓(xùn),幫助起集團(tuán)公司提升

孫軍正企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化需要建立七個(gè)子目標(biāo)

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企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是一種新的管理模式。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施需要建立總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立以下七個(gè)子目標(biāo)。第一，每

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