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海闊銀行開門紅營銷管理策略

銀行營銷開門紅海闊老師

銀行開門紅營銷管理策略主講：海闊一、課程簡介：一季度“雙節(jié)”帶來各種機遇，是現(xiàn)金回籠的黃金時機，是搶抓機遇增存款的最有利時機，如何最大限度的利用行內(nèi)資源，激

孫軍正【開門紅支行行長】高級班課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹

領(lǐng)導(dǎo)力

模塊1：領(lǐng)導(dǎo)透視：影響力從哪兒來？員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征

孫軍正【開門紅支行行長】中級班課程：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢及實操課程介紹

中層管理

模塊1：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢 1、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析世界第一銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀 2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析 3、國內(nèi)銀行

孫軍正【開門紅支行行長】中級班課程：向解放軍學(xué)習(xí)課程介紹

中層管理

第一模塊：威武之師——員工從軍人面貌中學(xué)到什么第一節(jié)：世界一流的軍隊——中國人民解放軍 1.1999年大閱兵世界一流 2.屢次打敗美軍 3.中國人民解放軍的十大

孫軍正【開門紅支行行長】中級班課程：網(wǎng)點綜合經(jīng)營管理效能課程介紹

中層管理營銷

模塊1：網(wǎng)點經(jīng)營管理的困惑崗位職能側(cè)重問題：如何權(quán)衡營銷與管理職能在網(wǎng)點發(fā)展中的定位。問題點：如何側(cè)重業(yè)務(wù)營銷與網(wǎng)點管理平衡點？網(wǎng)點內(nèi)控分行長：營銷、風(fēng)險及

孫軍正【開門紅支行行長】高級班課程：跟學(xué)領(lǐng)導(dǎo)課程介紹

營銷管理領(lǐng)導(dǎo)力

模塊1：跟學(xué)做決策和用人才 1.領(lǐng)導(dǎo)者要干大事案例：柳傳志從導(dǎo)演到制片人 2.領(lǐng)導(dǎo)者是用人之人案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺 3.領(lǐng)導(dǎo)者既要出主意又要選主意練習(xí)

孫軍正【開門紅支行行長】中極班課程：贏在執(zhí)行（強化班）課程介紹

中層管理

模塊1：執(zhí)行工具——打造執(zhí)行體系一、解讀：專業(yè)化+規(guī)范化+透明化=萬科化 1、企業(yè)管理中的四大痛楚 2、萬科的制度執(zhí)行力結(jié)論：制度成就名企二、執(zhí)行體系 1

孫軍正【開門紅支行行長】高級班課程：銀行贏利模式課程介紹

戰(zhàn)略管理

模塊1：商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境模塊2：贏利模式概述贏利模式的概念贏利模式與商業(yè)模式贏利模式的要素界定與分類關(guān)于商業(yè)銀行的贏利模式傳統(tǒng)贏利模式優(yōu)勢贏利模式

孫軍正凝心聚力開門紅課程介紹

營銷管理銷售技巧企業(yè)文化旺季營銷開門紅銀行保險

【中國講師協(xié)會認(rèn)證并推薦課程】凝心聚力開門紅課程介紹主講老師：孫軍正博士一、課程目的如何動員全體干部職工適應(yīng)新常態(tài)，贏得開門紅，認(rèn)清大勢很重要，樹立信心很

孟中國《開門紅》演講培訓(xùn)

北京天津銀行保險成功勵志心態(tài)培訓(xùn)

針對客戶新年開門紅、季度開門紅、月開門紅、項目開門紅、新產(chǎn)品開門紅等等，進行全體員工或部分員工的激勵演講培訓(xùn)，從80后、90后能理解的角度出發(fā)，從網(wǎng)絡(luò)時代的背景出發(fā)

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