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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

平均課酬 21941

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劉展碩《重點(diǎn)管理的藝術(shù)》智恒培訓(xùn)劉展碩

智恒咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司劉展碩朱建國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

重點(diǎn)管理藝術(shù) 重點(diǎn)管理的藝術(shù)，要求領(lǐng)導(dǎo)者在方法上認(rèn)清工作的重與輕，在程序上處理好緊急性與緩和性。所謂重要性是指工作中，找出具有關(guān)鍵性的事項(xiàng)，然后集中時(shí)間與精力處理

楊帆《協(xié)同力:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵能力》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

1. 課程設(shè)計(jì) “目標(biāo)不明確”、“溝通不順暢”、“缺乏融合差異的能力”等情況每天都在團(tuán)隊(duì)中存在，可能正一步步吞噬著團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力和績(jī)效。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者根本沒(méi)有

孟中國(guó) 《文化打旗，精細(xì)打理----------中層管理、領(lǐng)導(dǎo)力、店長(zhǎng)管理》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力銀行保險(xiǎn)

很多公司總是強(qiáng)調(diào)狼性團(tuán)隊(duì)，沒(méi)錯(cuò)。但是這只是短期有效。企業(yè)要求員工令行禁止、激情澎湃，沒(méi)有任何錯(cuò)誤，情理之中。可是人性本身就包含懶惰、就包含情緒化，否則不可能發(fā)明

鐘清輝 ?順壹小記者助力全球未來(lái)“一帶一路”文化交流

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力演講口才心態(tài)培訓(xùn)心靈成長(zhǎng)

順壹小記者助力全球未來(lái)“一帶一路”文化交流中國(guó)夢(mèng)演講藝術(shù)團(tuán)“一帶一路”環(huán)球行 2013年習(xí)總書(shū)記提出共建“一帶一路”提議，凝聚了千年?yáng)|方智慧，帶來(lái)全球治理新理念

王昕《共創(chuàng)偉業(yè)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

2017年10月18日十九大召開(kāi)，主席在會(huì)上強(qiáng)調(diào)“青年興則國(guó)家興青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望。而作為企業(yè)家老板、

賀安波 ?《新時(shí)期人力資源挑戰(zhàn)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源中層管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

課程背景：現(xiàn)代企業(yè)面臨的不僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何更好的“引才”、“用才”、“留才”已成為決定企業(yè)成就的關(guān)鍵。人力資源管理正是為了對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)

鐘清輝 ?青少年NLP心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

心智成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

青少年NLP心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 2017【1.15-1.19】 2017【1.20-1.24】主辦:中國(guó)青少兒NLP學(xué)院亞洲專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)院承辦:勤達(dá)升國(guó)際.順壹精

鈕東濤新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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暢銷(xiāo)品牌課程《轉(zhuǎn)型三部曲》之一主題：新任經(jīng)理人：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊：第一模塊：新任經(jīng)理人的角色定位與勝任第二模塊：新任經(jīng)理人角

陶國(guó)玲中高層經(jīng)理人的核心領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

一．自我定位與全局觀念（2.5小時(shí)） 1.深刻理解“中高層經(jīng)理”職位 2.您在公司層面的角色是什么 - 如何與上司/同僚溝通順暢 - 牢記下屬對(duì)您的期許 3.全

吳永生高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理

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【課程大綱】第一講巔峰團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 1、如何規(guī)范團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理動(dòng)作 2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面 3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行個(gè)人角色

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