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門店管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞門店管理

平均課酬 22443

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李明卓越店長

門店管理

一、店長的定義1、什么是店長2、店長的個人目標(biāo)和門店目標(biāo)3、如何成長到卓越店長4、店長的四種類型二、門店管理1、環(huán)境管理2、貨品陳設(shè)管理3、日常運(yùn)營管理三、門店銷

程益國《門店如何鎖住老顧客》

門店管理

門店如何鎖住老顧客想鎖住顧客，就要先知道為什么我們?yōu)槭裁磿魇Я祟櫩?，他們?yōu)槭裁磿テ渌?在大多數(shù)情況下，不滿意的顧客會無言地直接離去，不會給你留住她們的機(jī)會?？?

宋珊珊金牌導(dǎo)購培訓(xùn)

門店管理

引導(dǎo)導(dǎo)顧客說話的注意事項(xiàng)與顧客溝通的藝術(shù)讓導(dǎo)購人員掌握以時間維度遞進(jìn)的、易理解、易操作、可復(fù)制的銷售流程。以顧客的需求為線索，以導(dǎo)購人員的溝通能力為核心，通過銷售中

陳浩新零售指南：打造可快速復(fù)制的連鎖體系：連鎖門店互聯(lián)網(wǎng)化路徑規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)+團(tuán)隊管理敏捷營銷云管理精細(xì)化管理酒店餐飲門店管理

課程背景新零售：連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。對

趙軍金牌店長職業(yè)心態(tài)修煉與管理藝術(shù)

門店管理

??一、金牌店長＝職業(yè)心態(tài)+豐富知識+全面技能二、修身的三綱八目三、金牌店長的六大職業(yè)心態(tài)：（一）陽光心態(tài)（二）樂觀心態(tài)（三）老板心態(tài)（四）共贏心態(tài)（五）感恩心態(tài)（

阿福 VMD多店陳列管理

門店管理

課程大綱：一、單店陳列工作流程？(重點(diǎn))1.看（陳列現(xiàn)狀、店鋪動線、人流、銷售與庫存數(shù)據(jù)）2.聽（詢問店長銷售、庫存、顧客、陳列等情況）3.做（貨品整合、區(qū)域規(guī)劃、

王亮《2015 贏在管理》

門店管理

??第一課：贏在管理——門店管理思路調(diào)整一、調(diào)整門店管理思路，是改變員工的前提1、門店管理的最大管理成本：沒有經(jīng)過規(guī)范訓(xùn)練的一線導(dǎo)購人員，是最大的成本。打造一支具有

勞慧明《終端門店運(yùn)營管理》

門店管理

培訓(xùn)大綱：單元一、4G時代店長的角色定位1、4G時代店長的工作職責(zé)2、4G時代營業(yè)廳管理的核心任務(wù)3、4G營業(yè)廳管理的現(xiàn)狀問題4、4G營業(yè)廳管理的工作流程單元二、4

《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》

領(lǐng)導(dǎo)力演講與表達(dá)

第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開上臺展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%

企業(yè)突圍：創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析

團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧中層管理

在新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類型商品在功能、外觀上大同小異；渠道爭奪愈發(fā)激烈，線上流量成本攀升，線下門店競爭白熱化。在這樣的

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