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蘇鴻志
蘇鴻志營(yíng)銷人員
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蘇鴻志營(yíng)銷人員
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吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師_深圳國(guó)人通信_(tái)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商
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技
供應(yīng)鏈管理
吳誠(chéng)老師_深圳國(guó)人通信_(tái)采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商
談判
技 吳誠(chéng)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈名師，武漢大學(xué)博士。 曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理十幾
余正昭
【中華講師網(wǎng)】創(chuàng)造雙贏的銷售
談判
技巧
商務(wù)
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亞洲著名營(yíng)銷戰(zhàn)略高手和著名演講家，圣國(guó)企管顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理，美國(guó)金克拉訓(xùn)練中文版創(chuàng)辦人，亞洲四杰教育訓(xùn)練杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主(1995年)，超級(jí)國(guó)際訓(xùn)練研發(fā)機(jī)構(gòu)
吳誠(chéng)
視頻: 吳誠(chéng)老師_深圳公開(kāi)課_采購(gòu)成本控制與
談判
技巧
供應(yīng)鏈管理
吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。 現(xiàn)任：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授； 武漢
吳誠(chéng)
吳誠(chéng)老師_深圳_采購(gòu)成本控制與
談判
技巧
供應(yīng)鏈管理
吳誠(chéng)：武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)，集團(tuán)副總經(jīng)理。 現(xiàn)任：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授； 武漢
胡中海
行業(yè)年會(huì)第十三講【領(lǐng)導(dǎo)者必修的八堂課之
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】—新巔峰教育—胡中海
商務(wù)
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打造巔峰團(tuán)隊(duì) 成就企業(yè)品牌
孫毅
海外并購(gòu)
談判
核心-央企導(dǎo)師孫毅分析中海油并購(gòu)加拿大NEXEN
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
海外并購(gòu)重點(diǎn)是
談判
階段，而
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的核心則是交易標(biāo)的。如何理解和融合兩國(guó)不同的法律規(guī)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？如何確定交易標(biāo)的？如何提交降低標(biāo)的的理由和證據(jù)？如何剝離不良資產(chǎn)、
鄭中夏
《
談判
技巧》與
談判
管理
商務(wù)
談判
1.凡主管或擔(dān)任客戶經(jīng)營(yíng)者(含銷售、客服、采購(gòu)、售后)、或各功能承辦者, 主要責(zé)任都是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或?yàn)閳F(tuán)隊(duì)建立績(jī)效, 執(zhí)行資源分配與為企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn),在過(guò)程中面臨的
劉小明
劉小明-采購(gòu)
談判
技巧與策略
生產(chǎn)管理
問(wèn)題1：影響
談判
結(jié)果的因素分析（10分鐘） 問(wèn)題2：
談判
者感情的表現(xiàn) （10分鐘） 問(wèn)題3：如何面對(duì)不同性格氣質(zhì)的
談判
對(duì)象（10分鐘） 問(wèn)題4：從文化差異分析談
陶建科
采購(gòu)
談判
與供應(yīng)商管控提升效益
精益生產(chǎn)
采購(gòu)
談判
與供應(yīng)商管控提升效益
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