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營(yíng)銷(xiāo)策略
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營(yíng)銷(xiāo)策略
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營(yíng)銷(xiāo)策略
平均課酬
24171
講師
84
視頻
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課程
157
授課見(jiàn)證
544
管靜波
《需求整合式行業(yè)解決方案
營(yíng)銷(xiāo)策略
》
企業(yè)管理
【課程綱要】 第一部分:全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)篇 前言:什么是需求整合式行業(yè)解決方案? ——行業(yè)客戶(hù)需求產(chǎn)品整合營(yíng)銷(xiāo)方案 全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下需求整合式行業(yè)
管靜波
區(qū)域客戶(hù)精準(zhǔn)
營(yíng)銷(xiāo)策略
與技能
選擇小領(lǐng)域
第一模塊:區(qū)域客戶(hù)心理與性格解讀(按照不同區(qū)域和層級(jí)解讀) 第一節(jié):區(qū)域客戶(hù)特點(diǎn)解讀 ? 皖南區(qū)域客戶(hù)特點(diǎn) ? 皖中區(qū)域客戶(hù)特點(diǎn) ? 皖北區(qū)域客戶(hù)特點(diǎn) 第二節(jié):層級(jí)
管靜波
基于集團(tuán)深挖的集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)策略
及部署
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊:全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集團(tuán)市場(chǎng)趨勢(shì)分析 第一節(jié):全業(yè)務(wù)下的整體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ? 兄弟運(yùn)營(yíng)商完成資源整合,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將空前激烈 ? 電信面向集團(tuán)客戶(hù)開(kāi)展“一戶(hù)一案”穩(wěn)固
樂(lè)載兵
讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品和
營(yíng)銷(xiāo)策略
互聯(lián)網(wǎng)+
讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品和
營(yíng)銷(xiāo)策略
1)跨界思維 2)重新定義戰(zhàn)略:客戶(hù)與你有多鐵 3)讓客戶(hù)尖叫的服務(wù)重新策略 4) 實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 5) 口碑傳播機(jī)制 6)客戶(hù)參與機(jī)制設(shè)
常一鳴
大客戶(hù)
營(yíng)銷(xiāo)策略
與開(kāi)發(fā)技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一講、大客戶(hù)的基本認(rèn)知1、什么是大客戶(hù)?2、大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的意義3、大客戶(hù)需要區(qū)別對(duì)待4、經(jīng)營(yíng)大客戶(hù)是值得的5、案例分析第二講、分析大客戶(hù)的采購(gòu)風(fēng)格1、大客戶(hù)的采購(gòu)
陳衛(wèi)中
阿里巴巴的
營(yíng)銷(xiāo)策略
互聯(lián)網(wǎng)+
大綱:第一講:阿里巴巴的營(yíng)銷(xiāo)文化思維第二講:阿里巴巴的產(chǎn)品戰(zhàn)略1.建立賣(mài)家數(shù)據(jù)庫(kù)2.完善的后臺(tái)管理功能3.中國(guó)特色的支付工具“支付寶”4.交易后評(píng)估體系第三講:阿里
許愿老師的《融資租賃保理實(shí)務(wù)操作和案例分析》課程
融資租賃
保理
引子(含案例) 第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實(shí)踐案例 一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實(shí)踐 二、 融資租賃的..........度剖析 三、新監(jiān)管.....
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學(xué)校
團(tuán)隊(duì)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)共創(chuàng):以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡(jiǎn)介 1. 課程目標(biāo) - 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢(shì) - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長(zhǎng)路徑與創(chuàng)新模式 - 探
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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梁俊景
律師 李小平律師