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毛書(shū)卿毛書(shū)卿：5.20黃金走勢(shì)今日多空策略，黃金原油操作建議

黃金

黃金走勢(shì)分析：黃金昨日上演劇烈過(guò)山車，概括性走勢(shì)先踩后揚(yáng)再回落。最低回踩1852一線啟穩(wěn)，再快速?zèng)_高至1890一帶承壓，最終收盤(pán)在1868.70附近。日線收成一

楊超 8.29晚評(píng)：黃金反手空需謹(jǐn)慎，原油看漲

投資理財(cái)

午間好！昨晚和你們一同被行情玩轉(zhuǎn)的投資朋友們。做投資本來(lái)做的就是預(yù)期，玩的就是想象，比消息更重要的無(wú)非就是紀(jì)律，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是很難抓住機(jī)會(huì)，而一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律

陳豪 7.9-7.10下周開(kāi)啟下跌模式，黃金原油分析操作及解套

黃金

本月的非農(nóng)周已經(jīng)過(guò)去了，有人歡喜有人愁。在這一周的行情走勢(shì)中，有的人賺了缽滿盤(pán)滿，有的人虧了不少，但是不管怎么說(shuō)，再大的行情已經(jīng)過(guò)去，我們應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)看看自己這一

王項(xiàng)鴻王項(xiàng)鴻：8.1美元萎靡不振，助陣黃金原油有望新高

投資理財(cái)

國(guó)際現(xiàn)貨黃金周一（7月30日）企穩(wěn)微跌，美市盤(pán)中最高上探至1270.98美元/盎司，金價(jià)起伏不定，出現(xiàn)盤(pán)整走勢(shì)，然而，由于美元貶值和美國(guó)政局動(dòng)蕩，金價(jià)幾乎處在7周

金玉堂金玉堂：5.18做黃金投資猶豫不決是投資者的大忌！

黃金原油

投資是長(zhǎng)期與短期的平衡，也是自己與市場(chǎng)間的平衡，還是預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的平衡。從微觀一點(diǎn)講，投資亦是數(shù)據(jù)與感知的平衡，是絕對(duì)和相對(duì)的平衡。當(dāng)然，投資還是多頭與空頭的平衡，

李宏逸宏逸論金：8.10午夜金評(píng) 貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)酵，黃金原油行情分析策略

黃金

——國(guó)際消息面—— 中美貿(mào)易戰(zhàn)繼續(xù)發(fā)酵，而貿(mào)易因素激發(fā)的避險(xiǎn)屬性是利好美元的，對(duì)于美元霸占黃金避險(xiǎn)屬性，在與之經(jīng)濟(jì)方面對(duì)抗的情況下，美元吸引了重多投資者的進(jìn)場(chǎng)而推

王項(xiàng)鴻王項(xiàng)鴻：“三顧”千三已成多頭魔咒？8.14黃金原油最新策略

投資理財(cái)

周五美朝“嘴炮”持續(xù)升級(jí)，美國(guó)總統(tǒng)特朗普晚間再次對(duì)朝鮮表示強(qiáng)硬態(tài)度，稱如果朝鮮做出不明智的選擇，美國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)萬(wàn)事俱備，只待開(kāi)火，他轉(zhuǎn)發(fā)美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)司令奈勒上將的

打造高效團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)董立杰老師

模塊一高效人才與高效團(tuán)隊(duì) 子課1：企業(yè)的管理現(xiàn)象子課2：高效人才的責(zé)任階梯子課3：高效人才與上級(jí)相處的黃金法則子課4：團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì) 子課5：打

職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師培訓(xùn)

一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門(mén)協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「

許愿老師的《集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)降本增效與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)》課程

降本增效合規(guī)管理財(cái)務(wù)合規(guī)

課前案例：第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財(cái)務(wù)角色暨從成本中心到價(jià)值引擎一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu) 二、財(cái)務(wù)價(jià)值點(diǎn)暨如何識(shí)別開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點(diǎn) 案例：某TOP1

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