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轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)型升級(jí)講師
轉(zhuǎn)型升級(jí)課程
轉(zhuǎn)型升級(jí)視頻
轉(zhuǎn)型升級(jí)授課見(jiàn)證
轉(zhuǎn)型升級(jí)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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轉(zhuǎn)型升級(jí)
平均課酬
33447
講師
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視頻
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課程
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授課見(jiàn)證
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周凱歌
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū)
供應(yīng)鏈管理
商業(yè)模式
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
線路圖》系列講座之2：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的四大誤區(qū) 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)思維守舊，無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別發(fā)展瓶頸要素缺乏 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式支撐，忽視轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的整體性特點(diǎn)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李賦剛
轉(zhuǎn)型升級(jí)
，什么是轉(zhuǎn)型？什么是升級(jí)？—李賦剛
轉(zhuǎn)型
升級(jí)
價(jià)值結(jié)構(gòu)
效率
什么是轉(zhuǎn)型？什么是升級(jí)？ 很多人連概念都沒(méi)搞清楚，結(jié)果把有限的資源投入到了死胡同里讓自己舉步維艱！ 讓我們一起來(lái)看看知名投資人李賦剛先生的精彩分享！
樊綱
樊綱：新時(shí)代下，汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)
樊綱
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
1953年9月生于北京；祖籍為上海市崇明縣。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。1978年考入河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系；1982
袁軍
中國(guó)科技大學(xué)：
轉(zhuǎn)型升級(jí)
業(yè)績(jī)倍增－19A4－袁軍講師－中國(guó)科技大學(xué)EDP中心年會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
營(yíng)銷管理
戰(zhàn)略管理
中國(guó)科技大學(xué)：
轉(zhuǎn)型升級(jí)
業(yè)績(jī)倍增－19A4－袁軍講師－中國(guó)科技大學(xué)EDP中心年會(huì)中國(guó)科技大學(xué)：
轉(zhuǎn)型升級(jí)
業(yè)績(jī)倍增－19A4－袁軍講師－中國(guó)科技大學(xué)EDP中心年會(huì)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長(zhǎng)；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
周凱歌
《”藍(lán)海源“企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
價(jià)值定位
轉(zhuǎn)型升級(jí)
《”藍(lán)海源“企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？ 第一步：對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷（企業(yè)成熟度分析） 第二步 ：找出企業(yè)的瓶頸，哪個(gè)
李忠
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
必經(jīng)之道：精益覺(jué)醒與革新》：精益企業(yè)構(gòu)造藍(lán)圖與精益進(jìn)化之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
成本降低
精益進(jìn)化
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解
李忠
寒冬中的新曙光-生產(chǎn)方式革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級(jí)
生產(chǎn)方式革新
降低成本
制度的問(wèn)題和系統(tǒng)的低效率導(dǎo)致時(shí)間都消耗在等待上，真正的利用率只有10%，模塊式生產(chǎn)方式弊端日顯，在這個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代里，亟待改革。 而大規(guī)模流水線生產(chǎn)的方
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