周凱歌,周凱歌講師,周凱歌聯(lián)系方式,周凱歌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、盈利模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、線路圖、供
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戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、盈利模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、線路圖、供

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
(二)主題課程 1、《轉(zhuǎn)型升級(jí)與盈利模式創(chuàng)新》 2、《“工業(yè)4.0”背景下轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》 3、《商業(yè)模式創(chuàng)新》 4、《**產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新》 5、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)》 6、《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)》
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周凱歌  博士  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家
管理學(xué)學(xué)士(工業(yè)工程 IE)、工學(xué)士(機(jī)械工程與自動(dòng)化)、管理學(xué)博士(電商與供應(yīng)鏈管理)、中醫(yī)學(xué)博士后(大健康產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā))
博士(后)、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、教授
15年企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)+3年高校教師履歷
4家上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總和CEO經(jīng)驗(yàn)
“1+M+N”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法論創(chuàng)立者
中國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理
多地市“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”顧問、
十余家高?!稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”智庫(kù)合伙人
數(shù)十家企業(yè)家常年管理顧問
清華大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/香港城市大學(xué)/武漢大學(xué)/北京大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等十多家高校特聘教授(講師)
香港城市大學(xué)商學(xué)院(2017年DALLAS商學(xué)院排名:全球第28位、亞洲第2位)高級(jí)管理與培訓(xùn)中心COO 

【工作經(jīng)驗(yàn)】
   先后任職IE工程師、國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制、跨國(guó)制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)
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[周凱歌]生態(tài)休閑農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)困境與盈利模式突破
【論壇大綱】 1、“單贏利點(diǎn)”與“周末經(jīng)濟(jì)型”雙重壓力下的農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 熱鬧喧嘩的表象與尷尬的利潤(rùn)報(bào)表背后的錯(cuò)位 生態(tài)休閑農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)誤區(qū):缺少規(guī)劃、唯美設(shè)計(jì)、人云亦云、固定投資過重、贏利單一; 有機(jī)農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)困境:全產(chǎn)業(yè)鏈自營(yíng)、無(wú)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品單一、售價(jià)虛高; 2、平臺(tái)模式下的有機(jī)農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)升級(jí)與贏利突破內(nèi)、外循環(huán)集聚型農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)模式; 創(chuàng)意農(nóng)莊綜合體運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型 農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)模式突破與贏利綜合解決方案 周凱
2014-05-27
[周凱歌]互聯(lián)網(wǎng)思維下的有機(jī)農(nóng)業(yè)模式優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)鏈融
【論壇大綱】 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有機(jī)農(nóng)業(yè)價(jià)值主張與消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)型; 有機(jī)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸; 有機(jī)農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”VS“產(chǎn)品思維” 2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融合模式 生態(tài)休閑創(chuàng)意農(nóng)業(yè)如何跨產(chǎn)業(yè)鏈融合突破:小前端大平臺(tái)富生態(tài); 一種未來(lái)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的商業(yè)模式展望:眾籌有機(jī)農(nóng)場(chǎng) 周凱歌 博士 曾任大型上市企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理等 現(xiàn)為香港城市大學(xué)兼職教授
2014-05-27
[周凱歌]互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)業(yè)鏈融合致勝
【分享嘉賓】 【演講大綱】 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維轉(zhuǎn)型 根深蒂固的“產(chǎn)品思維”現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸; 面而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”; 新思維浪潮下的企業(yè)五大轉(zhuǎn)型升級(jí): 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型; 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型; 資金鏈模式轉(zhuǎn)型; 盈利模式轉(zhuǎn)型; 渠道模式轉(zhuǎn)型; 2、新思維下產(chǎn)業(yè)鏈融合模式 跨產(chǎn)業(yè)鏈融合型商業(yè)模式; 互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)升級(jí)之路: 構(gòu)建小前端大平臺(tái)富生態(tài)的新型商業(yè)模式 周凱歌 博士 曾任大型上市企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總
2014-05-27
[周凱歌]互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》 ---五大創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略管理歷程、模式優(yōu)化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程包含兩個(gè)主題: (1)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維;從企業(yè)角度思考在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下(電商環(huán)境、過剩經(jīng)濟(jì))基于同質(zhì)化、白熱化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)如何通過“轉(zhuǎn)型升級(jí)”實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新; (2)戰(zhàn)略管理與實(shí)施:戰(zhàn)略管理發(fā)展階段與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段對(duì)戰(zhàn)略管理方法的選擇,選擇各階段合適的
2014-05-27
[周凱歌]商業(yè)模式創(chuàng)新
2013-11-04
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