周凱歌  博士  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家
管理學(xué)學(xué)士（工業(yè)工程 IE）、工學(xué)士（機(jī)械工程與自動(dòng)化）、管理學(xué)博士（電商與供應(yīng)鏈管理）、中醫(yī)學(xué)博士后（大健康產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)）
博士（后）、高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、教授
15年企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)+3年高校教師履歷
4家上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總和CEO經(jīng)驗(yàn)
“1+M+N”轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法論創(chuàng)立者
中國培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理
多地市“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”顧問、
十余家高?！稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”智庫合伙人
數(shù)十家企業(yè)家常年管理顧問
清華大學(xué)/中山大學(xué)/廈門大學(xué)/香港城市大學(xué)/武漢大學(xué)/北京大學(xué)/深圳大學(xué)/廣東外語外貿(mào)大學(xué)等十多家高校特聘教授（講師）
香港城市大學(xué)商學(xué)院（2017年DALLAS商學(xué)院排名：全球第28位、亞洲第2位）高級(jí)管理與培訓(xùn)中心COO 

【工作經(jīng)驗(yàn)】
   先后任職IE工程師、國家大型建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃與控制、跨國制造企業(yè)PMC經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新高級(jí)顧問。在每一個(gè)崗位都能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)大幅度提升：
幫助某集團(tuán)進(jìn)行政府、銀行、商會(huì)、企業(yè)、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)政府、商會(huì)、國企、銀行、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商、客戶七方共贏；
幫助客戶在1%利潤(rùn)空間的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)8年時(shí)間*18萬元投入獲取2500萬元利潤(rùn)；
不增加任何投入實(shí)現(xiàn)70天內(nèi)產(chǎn)出增加16倍的驚人業(yè)績(jī)；
在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，因發(fā)貨速度快而“搶奪”本屬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訂單；
僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)訂單交付時(shí)間縮短50%的同時(shí)庫存占用資金降低34%以上；
突破企業(yè)需求淡旺季對(duì)產(chǎn)能沖擊的管理瓶頸，緩解波動(dòng)的需求與穩(wěn)定的產(chǎn)能之間的矛盾，節(jié)省約6700萬元產(chǎn)能浪費(fèi)與外協(xié)費(fèi)用；
在中日之爭(zhēng)東?！澳澈Ｑ笫蜌馓锶骸遍_發(fā)項(xiàng)目上，通過有效管理約縮短項(xiàng)目工期約3個(gè)月（時(shí)間占比約13%），強(qiáng)力地回?fù)羧毡镜奶翎叄?br/>
【學(xué)術(shù)成就】
“快速響應(yīng)與低成本”管理模式的創(chuàng)始人；
在國內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文十多篇；
專著《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。
【授課特點(diǎn)】
通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實(shí)際問題。
與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計(jì)又能實(shí)施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實(shí)施的策劃方案；
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。
一、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)：
1、任職某大型跨國企業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)期間，通過高效供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶回已經(jīng)其簽約的訂單約3億元，并在此實(shí)踐的基礎(chǔ)上首創(chuàng)“靈活低成本響應(yīng)”運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理模式；任職企業(yè)生產(chǎn)副總時(shí)，70天將某產(chǎn)品產(chǎn)能提升24倍，并籍此成為NOKIA該部件的國內(nèi)獨(dú)家供應(yīng)商（2010年），掌握了該部件的定價(jià)權(quán)；任職CEO時(shí)，通過產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新快速整合企業(yè)內(nèi)外部資源，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
2、從供求經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)特征等角度建立企業(yè)發(fā)展“層次模型”，結(jié)合不同層次的盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)特征、發(fā)展瓶頸、壁壘等特點(diǎn)，延伸出各層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖與層次轉(zhuǎn)換路由器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升目標(biāo)而非方法論主導(dǎo)下的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖。
3、作為國內(nèi)首位健康產(chǎn)業(yè)鏈博士后，已主持多地市健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，通過構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)—產(chǎn)業(yè)聚合—企業(yè)轉(zhuǎn)型”三位一體的健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型，既豐富了健康事業(yè)體系提升居民健康消費(fèi)需求滿意度又快速形成了具有一定競(jìng)爭(zhēng)壁壘的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
二、專著出版
（一）“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”主題著作3部
1、《轉(zhuǎn)型升級(jí)與盈利模式創(chuàng)新》（2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“經(jīng)管類”銷量冠軍）中國財(cái)經(jīng)出版社；
2、《工業(yè)4.0：轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》，（2016年度影響力圖書獎(jiǎng)）人民郵電出版社；
3、《智能時(shí)代的企業(yè)“新金融”》，（中國財(cái)富出版社，2019）；
（二）“健康產(chǎn)業(yè)”主題著作3部
1、《現(xiàn)代養(yǎng)生學(xué)》，（陜西科技出版社，2014）；
2、《惠州市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探》，（廣東人民出版社，2017）；
3、《廣東省健康健康服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告（藍(lán)皮書）》，（參編，廣東人民出版社，2018）
三、服務(wù)主題與內(nèi)容
（一）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新類
轉(zhuǎn)型升級(jí)、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理等
（二）健康產(chǎn)業(yè)類
政府健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及健康事業(yè)樣本設(shè)計(jì)、健康企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等