【論壇大綱】 1、“單贏利點(diǎn)”與“周末經(jīng)濟(jì)型”雙重壓力下的農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 熱鬧喧嘩的表象與尷尬的利潤(rùn)報(bào)表背后的錯(cuò)位 生態(tài)休閑農(nóng)莊運(yùn)營(yíng)誤區(qū)：缺少規(guī)劃、唯美設(shè)計(jì)、人云亦云、固定投資過(guò)重、贏利單一； 有機(jī)農(nóng)莊
【論壇大綱】 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代有機(jī)農(nóng)業(yè)價(jià)值主張與消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)型； 有機(jī)農(nóng)業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸； 有機(jī)農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)思維”VS“產(chǎn)品思維” 2、農(nóng)業(yè)
【分享嘉賓】 【演講大綱】 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代思維轉(zhuǎn)型 根深蒂固的“產(chǎn)品思維”現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸； 面而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”； 新思維浪潮下的企業(yè)五大轉(zhuǎn)型升級(jí)： 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型； 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型； 資金鏈模式轉(zhuǎn)型；
《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》 ---五大創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略管理歷程、模式優(yōu)化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程包含兩個(gè)主題： (1)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維；從企業(yè)角
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講：周凱歌（博士、英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)高級(jí)注冊(cè)會(huì)員、講師） 【課程背景】 企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化及原料、水電、人工成本持續(xù)上漲的不利環(huán)境下，還面臨著客戶(hù)需求個(gè)性化和即時(shí)可得性的要求。
快速響應(yīng)與低成本管理 ——企業(yè)管理致勝的必由之路 【解決的核心問(wèn)題與困惑】 為什么很多企業(yè)拿到優(yōu)質(zhì)訂單缺因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)交付而承擔(dān)巨額賠償? 為什么看似利潤(rùn)率與市場(chǎng)訂單
【課程前言】 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)如何脫穎而出？ 微利時(shí)代，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)破局獲取溢價(jià)優(yōu)勢(shì)？ 后金融危機(jī)的背景下，企業(yè)如何才能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功？ 會(huì)道者，一根藕絲牽大象；盲修者，千金鐵錘砸蒼蠅！ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利
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