《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》 ---五大創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略管理歷程、模式優(yōu)化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程包含兩個(gè)主題： (1)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維；從企業(yè)角度思考在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下(電商環(huán)境、過剩經(jīng)濟(jì))基于同質(zhì)化、白熱化競爭的企業(yè)如何通過“轉(zhuǎn)型升級”實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新； (2)戰(zhàn)略管理與實(shí)施：戰(zhàn)略管理發(fā)展階段與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營階段對戰(zhàn)略管理方法的選擇，選擇各階段合適的戰(zhàn)略管理思路，幫助企業(yè)尋找新的利潤高地、增加盈利點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從模式創(chuàng)新到運(yùn)營實(shí)施見效。 1.1 授課對象 《創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》目標(biāo)受眾是企業(yè)的投資者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上高級管理人員。 你的視角 您將受益 投資者 （天使、VC、PE等） 1. 了解意向中或者所投項(xiàng)目的價(jià)值創(chuàng)新； 2. 協(xié)助投資項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)新以減少投資風(fēng)險(xiǎn)、增加投資回報(bào)率； 董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理 1. 理解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：價(jià)值創(chuàng)新； 2. 掌握戰(zhàn)略管理發(fā)展階段特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)； 3. 掌握企業(yè)創(chuàng)新的五大核心方向（商業(yè)模式、資金流、運(yùn)營模式、盈利模式、銷售渠道等）； 4. 掌握盈利模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)“三步曲”； 5. 掌握建立企業(yè)壁壘的方法； 6. 理解創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理實(shí)施見效 其他高管  具備企業(yè)創(chuàng)新的正確思維并正確理解戰(zhàn)略管理的思維、方法與工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)頂層升級的快速實(shí)現(xiàn)。 1.2 核心價(jià)值 價(jià)值1： 從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈角度思考，尋找企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下(電商環(huán)境、過剩經(jīng)濟(jì))基于同質(zhì)化、白熱化競爭的企業(yè)如何通過“轉(zhuǎn)型升級”實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新； 價(jià)值2： 梳理戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程，在企業(yè)進(jìn)入到價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的今天，幫助企業(yè)管理者選擇最適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理方法論！盈利模式創(chuàng)新是從商業(yè)模式優(yōu)化角度，幫助企業(yè)尋找新的利潤高地、增加盈利點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從模式創(chuàng)新到運(yùn)營實(shí)施見效的最新課程。 價(jià)值3： 掌握驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新的背景、力量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的工具與方法，把創(chuàng)新基因植入企業(yè)經(jīng)營； 價(jià)值4： 掌握價(jià)值創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的五大突破：商業(yè)模式創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新、銷售與渠道模式創(chuàng)新、資金鏈模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新以及創(chuàng)新壁壘的設(shè)計(jì)。 2. 呈現(xiàn)方法  講述原理、案例分析、圖片展示、視頻播放、工具應(yīng)用，互動(dòng)研討  參加公開課學(xué)習(xí)，投資者、管理者一起診斷并優(yōu)化企業(yè)盈利模式  組織做內(nèi)訓(xùn)，用更加翔實(shí)的內(nèi)容，解決轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)問題  “轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新”總裁研修班，創(chuàng)業(yè)家與投資者聯(lián)袂授課，徹底改變單獨(dú)產(chǎn)品銷售盈利的模式  一對一輔導(dǎo)與咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)完成從思維轉(zhuǎn)變到實(shí)施見效的跨越 3. 課程大綱 第一天 內(nèi)容 方法 收獲 9:00~9:30 企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化 講解+互動(dòng) 回顧： 30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”虧損？ 思考：后金融危機(jī)時(shí)代該如何破局？ 9:30~10:30 價(jià)值創(chuàng)新:企業(yè)“涅磐重生” 圖解+案例互動(dòng) 告別“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”、“大企業(yè)難以創(chuàng)新成功”等舊工業(yè)思維誤區(qū)與陳詞濫調(diào)！ 尋找中國“制造”向“創(chuàng)造”的創(chuàng)新思路； 案例分享: 某著名服裝公司的創(chuàng)新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)新的四大背景、三大核心力量與實(shí)施工具 案例+互動(dòng)分享+視頻 掌握經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式等影響； 理解驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的三大核心力量：來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足、當(dāng)數(shù)據(jù)成為商業(yè)資本。 11:20~11:35 “創(chuàng)新”的五大成功案例 講解+討論 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢崛起的著力點(diǎn)； 持續(xù)創(chuàng)新：金佰利百年長盛； 組織變革：GE危機(jī)生存的利器； 研發(fā)制勝：三星逆勢飛揚(yáng)； 模式創(chuàng)新：阿里打著望遠(yuǎn)鏡找不到對手； 11:35~12:00 課程小結(jié) 歸納總結(jié) 理解創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的必備武器； 掌握企業(yè)創(chuàng)新的5大核心方向：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、銷售轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、資金流轉(zhuǎn)型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 精解+案例討論 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及各個(gè)階段代表性戰(zhàn)略管理理念； 選擇當(dāng)前適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法論； 14:30~15:15 商業(yè)模式創(chuàng)新： 突破發(fā)展瓶頸 精解+案例討論+歸納 價(jià)值鏈優(yōu)化：經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型； 供應(yīng)鏈金融：資金鏈管理轉(zhuǎn)型； 突破瓶頸：銷售與渠道轉(zhuǎn)型； 破繭花蝶：體制與組織轉(zhuǎn)型； 溢價(jià)戰(zhàn)略：品牌升級傳播； 技術(shù)創(chuàng)新：“制造”到“創(chuàng)造”之路； 移動(dòng)互聯(lián)：信息化管理升級； 數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 社交化模式； 云模式創(chuàng)新； 價(jià)值鏈集成的眾包模式； 突圍工業(yè)經(jīng)濟(jì)思維的服務(wù)轉(zhuǎn)型升級； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式創(chuàng)新定位：創(chuàng)造客戶新價(jià)值 精解+案例+視頻 破解利潤之謎 行業(yè)與企業(yè)利潤池劃分； 利潤趨勢的起點(diǎn)與走勢； 15:50~16:15 盈利模式創(chuàng)新模式 歸納+舉例+演練 以多盈利點(diǎn)為核心的企業(yè)盈利流程設(shè)計(jì)；歸納提升：盈利模式創(chuàng)新的“24式” 16:15~16:45 價(jià)值鏈瓶頸與利潤壁壘 精解+演練 價(jià)值鏈瓶頸：利潤新來源 演練：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 利潤壁壘：盈利模式的保護(hù)神 4. 老師簡介 周凱歌 博士 商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新專家者 香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才” 清華大學(xué)、香港理工大學(xué)、香港城市大學(xué)等校特聘講師 一位既能進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式設(shè)計(jì)又能運(yùn)營操作、實(shí)施落地的實(shí)干家； 一位既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤倍增又能建立國家級別認(rèn)可高度理論體系的管理學(xué)者； 一位既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又能承擔(dān)教育部課題的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合型培訓(xùn)顧問師。 【工作經(jīng)驗(yàn)】 先后任職跨國企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總  現(xiàn)任五家公司轉(zhuǎn)型升級與盈利模式優(yōu)化常年顧問。  幫助客戶在1%利潤空間的行業(yè)里實(shí)現(xiàn)8年時(shí)間*18萬元投入獲取2500萬元利潤； 【學(xué)術(shù)成就】  在國內(nèi)外核心期刊、學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文十多篇；  專著《轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》即將出版。 【授課特點(diǎn)】  通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)營一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；  善用親身實(shí)踐案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實(shí)際問題。  與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計(jì)又能實(shí)施落地，既拒絕空洞的理論和教條，又拒絕無法落地實(shí)施的策劃方案；  實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。  學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。 【主講課程與涵蓋主題】 《轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新》、 《平臺商業(yè)模式運(yùn)營管理》、 《靈活低成本響應(yīng)》 【主要客戶（部分）】 高?？偛冒?EDP/EMBA/MBA：清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大、香港理工、香港城市大學(xué)等； 企業(yè)單位：中興通訊、富士康、西門子、艾默生、廣東電信、熔盛機(jī)械、李寧服裝、伊利集團(tuán)、南京熱電、中山歐普照明、三元乳業(yè)、中國南車、江蘇牧羊集團(tuán)、廈門海翼集團(tuán)、 聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州金鵬、中興新通信、深圳市寶安高科電子、深圳市天鵬盛、廣東貝佳人內(nèi)衣、照美堂貿(mào)易、優(yōu)美風(fēng)采服裝、珠海理想科學(xué)工業(yè)、雅昌管業(yè)、深圳市凱信光電、遠(yuǎn)峰國際、深圳市湘銀天機(jī)電、深圳理邦精密儀器、深圳華德電子、深圳源核微電子、深圳市芽莊電子、廣東長虹、凱新打電子、富昌電子、康銓機(jī)電、協(xié)和欣電子、烽火科技、共進(jìn)電子、中移動(dòng)深圳公司、中國電信四川省公司，中移動(dòng)廣西公司，中移動(dòng)廣東公司等