周凱歌,周凱歌講師,周凱歌聯(lián)系方式,周凱歌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、盈利模式、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、線路圖、供
39
鮮花排名
5
鮮花數(shù)量
周凱歌:供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
2016-01-20 34979
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管
目的
1、供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析
內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 主講:周凱歌(博士、英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)高級(jí)注冊(cè)會(huì)員、講師) 【課程背景】 企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)日趨同質(zhì)化及原料、水電、人工成本持續(xù)上漲的不利環(huán)境下,還面臨著客戶需求個(gè)性化和即時(shí)可得性的要求。企業(yè)雖然利潤(rùn)被攤薄、經(jīng)營(yíng)壓力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的現(xiàn)象:對(duì)真實(shí)市場(chǎng)需求的把握越來(lái)越難;采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)量與不能及時(shí)交貨并存;缺料及產(chǎn)能不足和大量庫(kù)存同在;社會(huì)資源的日益枯竭和低利用率形成鮮明對(duì)比。 企業(yè)亟需引入新的管理思維與技術(shù)來(lái)解決以上“互相沖突”的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。 物流與供應(yīng)鏈管理被德魯克先生認(rèn)為是企業(yè)管理“最后的黑大陸”與“企業(yè)第三利潤(rùn)源”,是繼對(duì)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)對(duì)象的管理理論和先進(jìn)實(shí)踐之后建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“最新武器”,其核心理念是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)以最快的速度、最低的總體運(yùn)營(yíng)成本滿足最終用戶的實(shí)際需求。 【學(xué)員收獲】 1、供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析 2、供應(yīng)鏈管理基本理念 3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理 4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化 5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制 6、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝 【學(xué)員對(duì)象】◆ 企業(yè)總經(jīng)理、副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。 【培訓(xùn)形式】◆ 采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【培訓(xùn)人數(shù)】◆ 25-35人為佳 【主講老師】 周凱歌 博士 快速響應(yīng)與低成本管理專家,物流與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)學(xué)研培訓(xùn)咨詢結(jié)合  中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)員、特約研究員 常務(wù)理事  英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(CILT) 高級(jí)注冊(cè)會(huì)員、講師  美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(CSCMP) 特聘講師  中國(guó)管理研究院 助理院長(zhǎng)  多所大學(xué) 特聘教授 研究員  先后任著名跨國(guó)企業(yè)物流總監(jiān)、物流講師,世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理和上市企業(yè)副總經(jīng)理\常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù);目前為高級(jí)培訓(xùn)師與咨詢顧問(wèn)。 在某著名跨國(guó)企業(yè)任職物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)期間僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)訂單交期大幅度縮短(國(guó)際訂單交貨周期縮短34%,國(guó)內(nèi)訂單縮短50%)、庫(kù)存占用資金壓縮至60%(3.5億元減少到2.4億元)、產(chǎn)品總體交付成本大幅度下降的成績(jī);在擔(dān)任副總經(jīng)理期間通過(guò)有效的管理取得了在不增加設(shè)備和人力的前提下70天時(shí)間內(nèi)有效產(chǎn)出提升16倍的驕人成績(jī),得到股東和客戶的嘉獎(jiǎng)。結(jié)合先進(jìn)管理理論和突出的實(shí)踐成就首次提出通過(guò)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)施策略----“快速響應(yīng)與低成本管理”。該實(shí)施策略在國(guó)家自然科學(xué)基金會(huì)“第十屆全國(guó)青年管理學(xué)術(shù)會(huì)議”匯報(bào)后得到與會(huì)專家的一致認(rèn)可。 先后作為多所高校特聘教授/研究員、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(CSCMP)、聯(lián)合國(guó)高級(jí)采購(gòu)師(ITC)、英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)的培訓(xùn)講師在全國(guó)各地培訓(xùn)學(xué)生萬(wàn)余人次;作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師深入到富士康、西門(mén)子、艾默生、廣東電信、榮盛機(jī)械、李寧服裝、中國(guó)南車(chē)、伊利集團(tuán)、廣西移動(dòng)、中興通訊、南京熱電、中山歐普照明、三元乳業(yè)等數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)著名企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn);作為供應(yīng)鏈管理資深咨詢顧問(wèn),先后服務(wù)于包括美的集團(tuán)、揚(yáng)州海沃等數(shù)十個(gè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目。 申報(bào)并承擔(dān)了教育部教指委批準(zhǔn)設(shè)立課題“高校物流教育培養(yǎng)方案”。 【課程大綱】 一. 供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境分析 1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化 ⊙回顧:改革30年來(lái)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)? ⊙討論:為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困? ⊙思考:后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局? 2.驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大核心力量 ⊙背景: 來(lái)勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) ⊙討論:大批量?jī)?yōu)勢(shì)與定制化需求滿足 ⊙展望:當(dāng)知識(shí)成為商業(yè)資本 3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析 ⊙不及時(shí)交貨 ⊙庫(kù)存周轉(zhuǎn)率陷阱 ⊙庫(kù)存成本管理 ⊙無(wú)奈的現(xiàn)象背后 4.供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn) ⊙價(jià)值優(yōu)勢(shì):“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍 ⊙速度優(yōu)勢(shì):當(dāng)速度成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ⊙成本優(yōu)勢(shì):總體交付成本管理 5.供應(yīng)鏈管理的作用 ⊙討論:本企業(yè)存在的供應(yīng)鏈管理問(wèn)題提煉 二.供應(yīng)鏈管理基本理念 1.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容和類(lèi)型 ⊙需求管理⊙生產(chǎn)物流管理⊙供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次 3.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型介紹 ⊙SCOR模型 ⊙供應(yīng)鏈四級(jí)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計(jì) ⊙演練:運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的SCM流程 ⊙用標(biāo)竿法識(shí)別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向 4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng) ⊙演練:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類(lèi)型策略矩陣 5.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 6.供應(yīng)鏈管理流程梳理 三.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求計(jì)劃管理 1.采購(gòu)需求分類(lèi) ⊙業(yè)務(wù)性需求VS資本性需求 ⊙生產(chǎn)性需求VS非生產(chǎn)性需求 ⊙采購(gòu)說(shuō)明澄清 2.采購(gòu)需求與預(yù)測(cè) ⊙十大采購(gòu)需求診斷模式 ⊙五大定性預(yù)測(cè)模式 ⊙七大時(shí)間序列預(yù)測(cè)模式 ⊙因果分析預(yù)測(cè)模式 3.共享:某村極速滿足供應(yīng)的背后分析 ⊙情景分析/⊙啤酒游戲/⊙牛鞭效應(yīng) 4.案例:某500強(qiáng)企業(yè)需求預(yù)測(cè)模式分享 5.制造業(yè)計(jì)劃流程 ⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理 ⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案 ⊙演練:運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃 6.常見(jiàn)計(jì)劃管理方法 四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化 1.戰(zhàn)略采購(gòu)管理 ⊙自制和外購(gòu)決策模型 ⊙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 2. 采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型 3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化 4.采購(gòu)物品分類(lèi)管理技術(shù) ⊙ABC分類(lèi) ⊙風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)分類(lèi) ⊙供應(yīng)商感知分類(lèi) 5.采購(gòu)物料需求計(jì)劃(MRP) 6.需求拉動(dòng)的采購(gòu)計(jì)劃(JIT) 7.瓶頸物料的采購(gòu)計(jì)劃 五.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制 1.庫(kù)存形成原因分析 2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 3.庫(kù)存的結(jié)構(gòu)及危害 4.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 ⊙庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的關(guān)系 ⊙庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系 5.如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率? 6.物料短缺八大原因和七大預(yù)防對(duì)策; 7.庫(kù)存管理帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 六.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理致勝 1.項(xiàng)目制造與供應(yīng)鏈管理 2.約束理論與供應(yīng)鏈管理 3.供應(yīng)鏈管理致勝“實(shí)施路線圖” 4.供應(yīng)鏈優(yōu)化:誰(shuí)來(lái)掛帥 ⊙實(shí)景推演 七.課程回顧與答疑
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師